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群体有自己的结构，有自己的规范和首领；群体成员怀有共同的兴趣与共同的目标，并且由共同的活动结合在一起；群体成员有群体意识和归属感，并在群体内占有一定的地位，扮演一定的角色，执行一定的任务3、群体行为与领导关系的联系领导者要想建立和维系积极良好的领导关系，既要善于调整与组织内部个体成员的合作关系，更要善于营造与组织内部不同群体之间的融洽氛围。领导者应该使群体形成比较强的凝聚力，创造良好的领导关系状态五、群体的分类规模分类一般可以根据人数的多少将群体分为10人以下的小型群体、10－20人的中型群体和20人以上的大型群体关系分类按群体成员彼此关系的亲密程度与依赖程度可分为合作群体、协调群体和协作群体。成因分类群体形成的原因：正式群体与非正式群体（美国心理学家梅奥在霍桑）功能分类群体作用的性质：工作群体与社会群体。时效分类群体存在时间的长短：永久性群体与临时性群体。

参考样本群体

参考样本群体也称理想化群体，是提供一个比较的标准或一种模仿的规范。非正式群体与领导关系非正式群体的含义与类型非正式群体是以成员的感情、兴趣、价值观、信息沟通等非工作性因素为主要联系纽带的、是以满足成员个人需要为主要目的的的群体。01添加标题美国著名学者李维斯将其概括为以下五种类型：02添加标题友谊型非正式群体；03添加标题工作型非正式群体；04添加标题同好型；05添加标题互利型；06添加标题自卫型。2、非正式组织在领导关系中的作用非正式群体的组织结构和行为取向与正式群体保持一致或基本一致的作用1一是协调组织成员间的人际关系，缓和或改善领导关系中存在的问题；2二是调节组织成员的心理情绪，有利于保持和创造组织内和谐的领导关系；3三是促进组织目标的实现，提高领导效能。4非正式群体正式群体的领导行为冲突时的消极作用：破坏既有的良好领导关系，或者激化矛盾、使得已经出现问题的领导关系进一步恶化，最终阻碍组织目标的实现。第一章领导关系的运动形态竞争与合作Ａ、竞争与合作的矛盾性在领导关系中，竞争的破坏性往往造成系统的动荡和裂变，导致内耗现象发生。合作其基本功能都在于最大限度地克服由于竞争而产生的各种内耗，保持系统的稳定性和凝聚力，最优化地实现组织目标。Ｂ、竞争与合作的统一性竞争与合作的统一性主要表现在：竞争与合作都能促进系统功能充分发挥；竞争与合作都能推动系统的有序化；冲突与调适Ａ、冲突的含义冲突是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。Ｂ、冲突的类型：从冲突的规模来看，冲突分为个人冲突和群体冲突两类。从冲突的表现形式来看，冲突区分为四种类型：目标冲突；认识冲突；情感冲突；行为冲突。Ｃ、产生冲突的原因个体冲突产生的原因：个体心理冲突主要是指个体自身所面临的不同形式的冲突。常见的个体心理冲突主要有四种：个人目标冲突；个人角色冲突；个体之间冲突；个体与群体冲突。群体产生冲突的原因：目标因素；资源因素；责权因素；信息沟通因素；结构因素Ｄ、调适和冲突的解决调适：是以不同的方式调节或缓和人与人、群体与群体之间的冲突的一种互动方式。针对冲突的具体调适方式有和解、妥协、容忍、调节和仲裁等。调适处理冲突的五种行为模型：一是回避型；二是争斗型；三是克制型；四是妥协型；五是协作型。2、权力与权利的区别权力与权利享有的条件不同。权利的享有者是自然人，是生而有之，生理条件符合法律规定的人都享有法定权利。自然人享有权力要依靠自身的努力奋斗去获得。权力与权利实现的方式不同。权利的实现方式是内向的，直接用于保护自己。而权力的实现方式则是外向的，主要是通过支配他人来保护自己。Ｃ、权力与权利的制裁措施不同。权利被侵犯之后，主要是依靠法律手段予以制裁，权利本身没有制裁措施。权力也受法律保护，绝大多数侵犯权力的行为立刻就受到权力的制裁，因为权力具有强制性，本身具有制裁措施。八、领导权力的合理划分与配置添加标题宏观层面上的合理划分与配置01添加标题必须服从于国家的政治制度02添加标题必须有利于公民权利的充分享有03添加标题必须与社会经济结构相适应04添加标题必须考虑民族传统文化的因素052、微观层面上领导权力的合理划分与配置组织职能的配置是领导权力的合理划分与配置的基础。组织是领导权力合理划分与配置的载体。组织人员是领导权力行使的主体。九、领导权力行使的原则01正当性原则02可行性原则03民主性原则04效益性原则05权变性原则十、领导权力行使的方法与艺术领导授权的特点本质上是组织内部权力分配的特定形式。是