专业技术人员管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了加强专业技术人员队伍建设，规范专业技术人员管理，充分发挥专业技术人员在单位发展中的作用，提高单位的核心竞争力，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于单位内所有专业技术人员，包括具有专业技术职称或从事专业技术工作的人员。

（三）基本原则

1.尊重知识，尊重人才：充分认识专业技术人员在单位发展中的重要地位，营造良好的人才发展环境。

2.科学管理，合理使用：建立科学的管理体系，根据专业技术人员的能力和特长，合理安排工作岗位，发挥其最大效能。

3.培养与使用相结合：注重专业技术人员的培养和培训，不断提升其业务水平，同时将培养成果与使用挂钩，激励其持续发展。

4.激励与约束并重：建立有效的激励机制，鼓励专业技术人员积极创新和工作；同时加强约束，规范其行为，确保其遵守单位规章制度。

二、专业技术人员的界定与分类

（一）专业技术人员的界定

专业技术人员是指具备专业技术知识和技能，从事专业技术工作，并具备相应专业技术职称或资格证书的人员。

（二）专业技术人员的分类

根据单位业务范围和专业技术需求，将专业技术人员分为以下几类：

1.工程技术类：包括工程师、建筑师、造价师等，主要负责单位的工程设计、施工、管理等工作。

2.信息技术类：如软件工程师、网络工程师、系统分析师等，承担单位的信息技术系统开发、维护、升级等任务。

3.经济管理类：涵盖经济师、会计师、人力资源管理师等，负责单位的财务管理、人力资源管理、市场营销等经济管理工作。

4.医疗卫生类：例如医生、护士、药师等，为单位及相关服务对象提供医疗服务。

5.其他专业技术类：根据单位实际情况，还可包括教育、科研、艺术等其他领域的专业技术人员。

三、专业技术人员的招聘与引进

（一）招聘计划

1.各部门根据工作需要和发展规划，每年定期制定专业技术人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等。

2.招聘计划需经单位领导审核批准后实施。

（二）招聘渠道

1.内部招聘：通过单位内部公告、推荐等方式，优先选拔内部符合条件的专业技术人员进行岗位调整或晋升。

2.外部招聘：

-在招聘网站、专业论坛等发布招聘信息，吸引相关专业人才应聘。

-参加各类人才招聘会、高校毕业生就业洽谈会等。

-与专业猎头公司合作，委托其招聘高端专业技术人才。

-鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的给予一定奖励。

（三）招聘流程

1.报名：应聘者根据招聘信息要求，填写报名表格，提交个人简历、学历证书、职称证书、资格证书等相关材料。

2.资格审查：人力资源部门对应聘者提交的材料进行审查，筛选出符合基本条件的人员进入下一环节。

3.考试与考核：

-对于一般性岗位，可采用笔试、面试等方式进行考核，重点考察专业知识、业务能力等。

-对于高级专业技术岗位，可组织专家评审、实际操作考核等，全面评估应聘者的综合素质和专业水平。

4.体检：根据考核结果，确定拟录用人员名单，并组织其进行体检，体检标准参照国家相关规定执行。

5.录用：经体检合格的人员，办理录用手续，签订劳动合同或聘用协议。

四、专业技术人员的岗位设置与管理

（一）岗位设置原则

1.因事设岗：根据单位业务发展需要和工作任务，合理设置专业技术岗位。

2.结构合理：按照不同专业技术职务层次，科学确定高、中、初级岗位比例，形成合理的岗位结构。

3.动态调整：根据单位发展、业务变化等情况，适时调整岗位设置。

（二）岗位类别与等级

1.岗位类别：分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术人员主要设置在专业技术岗位上。

2.岗位等级：专业技术岗位分为正高级、副高级、中级、初级，其中初级又分为助理级和员级。

（三）岗位聘用

1.专业技术人员岗位聘用实行竞聘上岗制度。

2.竞聘上岗应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，明确竞聘条件、程序和办法。

3.专业技术人员根据岗位任职条件和自身情况，提出竞聘申请，经资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织考察等环节，由单位聘用委员会确定拟聘人员名单，并进行公示。

4.公示无异议后，办理岗位聘用手续，签订岗位聘用合同，明确岗位职责、聘期、待遇等。

（四）岗位考核

1.建立专业技术人员岗位考核制度，定期对其履行岗位职责情况进行考核。

2.考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩和专业技术水平。