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工程竣工阶段成本控制存在的问题及对策措施

一、工程竣工阶段成本控制存在的问题

(1)工程竣工阶段成本控制存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，竣工结算过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，导致实际成本与预算成本存在较大差异。据统计，我国某大型工程项目在竣工结算时，实际成本超出预算成本的比例高达15%。其次，竣工阶段存在较多的返工和修补工作，这不仅增加了人力、物力的投入，还延长了工程周期，进一步推高了成本。例如，某住宅小区在竣工阶段因质量问题返工，导致成本增加约10%。最后，竣工阶段的监理工作不到位，对施工过程中的成本控制缺乏有效监督，使得成本失控现象时有发生。

(2)在工程竣工阶段，成本控制问题还表现在以下几个方面。一是竣工资料不完整，导致竣工结算工作难以顺利进行。据调查，我国某地区在竣工结算过程中，因资料不完整而导致的工程结算延误时间平均为3个月。二是竣工阶段对变更设计的控制不力，变更设计未经严格审批，导致成本增加。据统计，某工程项目在竣工阶段因变更设计导致的成本增加约为预算成本的8%。三是竣工阶段的合同管理存在漏洞，合同条款不明确，容易引发争议，进而影响成本控制。

(3)此外，工程竣工阶段成本控制问题还体现在以下几个方面。一是竣工阶段的资金管理不严格，资金使用效率低下。例如，某工程项目在竣工阶段，由于资金管理不善，导致资金闲置，增加了财务成本。二是竣工阶段的验收工作不规范，验收标准不统一，导致验收结果存在争议，影响工程质量和成本控制。据某地区建筑工程质量监督站统计，竣工阶段因验收不规范导致的返工和修补费用平均占工程总成本的5%。三是竣工阶段的审计工作不到位，审计力度不够，难以发现和纠正成本控制中的问题。

二、工程竣工阶段成本控制问题产生的原因分析

(1)工程竣工阶段成本控制问题产生的原因首先在于项目管理的不完善。项目管理过程中，缺乏有效的成本控制计划和执行机制，导致成本控制工作流于形式。例如，在项目初期，由于对项目规模和复杂性的估计不足，可能导致预算编制不准确，从而在竣工阶段出现成本超支。据某研究报告显示，约有30%的工程项目在竣工阶段因预算编制不准确而造成成本超支。此外，项目管理团队缺乏成本控制意识，对成本管理的重视程度不够，也是导致成本控制问题的重要原因。以某市政工程项目为例，由于项目管理团队对成本控制的忽视，导致工程竣工阶段成本超支约20%。

(2)其次，工程竣工阶段成本控制问题产生的原因与设计变更密切相关。设计变更频繁且未经严格审批，往往会导致工程成本的大幅增加。据统计，设计变更引起的成本增加占工程总成本的10%至30%。以某商业综合体项目为例，由于设计变更多达50次，最终导致工程成本增加近30%。此外，设计变更的沟通协调不畅，使得施工方和设计方对变更的理解存在偏差，进一步加剧了成本控制的难度。这种情况下，施工方可能因为变更而增加额外的材料和人工成本，而设计方则可能因为变更而承担额外的设计费用。

(3)第三，工程竣工阶段成本控制问题还与合同管理的不规范有关。合同条款不明确、合同执行不到位等问题，容易导致成本控制的混乱。例如，合同中对于材料价格、工程进度、验收标准等关键条款的描述模糊，使得在竣工阶段出现争议时难以界定责任。据某法律咨询机构统计，因合同管理问题导致的工程纠纷占工程纠纷总数的40%。此外，合同变更管理不善，如变更未经双方协商一致，也可能导致成本失控。以某住宅小区项目为例，由于合同变更管理混乱，导致工程竣工阶段成本增加约15%。这些问题的存在，都对工程竣工阶段的成本控制造成了严重影响。

三、工程竣工阶段成本控制的对策措施

(1)为了有效控制工程竣工阶段的成本，首先应加强项目预算管理。通过精细化预算编制，确保预算的准确性和合理性。例如，某工程项目在竣工阶段通过细化预算，将成本控制误差降低至5%以内。此外，建立预算执行跟踪机制，对预算执行情况进行实时监控，一旦发现偏差，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。

(2)其次，应严格审查和执行设计变更。对设计变更进行严格审批，确保变更的必要性和合理性。同时，加强与设计方、施工方的沟通，确保变更信息的准确传递。例如，某高速公路项目通过建立设计变更审查制度，将设计变更导致的成本增加控制在预算的10%以内。此外，对于变更后的成本影响，应及时进行评估和调整，以避免成本失控。

(3)最后，加强合同管理是控制竣工阶段成本的关键。合同条款应明确，包括材料价格、工程进度、验收标准等关键内容。在合同执行过程中，应严格按照合同条款进行，一旦发现违约行为，及时采取法律手段维护自身权益。例如，某房地产项目通过加强合同管理，有效避免了因合同纠纷导致的成本增加。同时，建立合同变更审批流程，确保变更的合法性和成本的可控性。

四、加强工程竣工阶段成本控制的建议