某企业薪酬管理论文.docxVIP

PAGE

1-

某企业薪酬管理论文

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业作为市场经济的基本单位，其薪酬管理的重要性日益凸显。薪酬不仅是员工的基本需求，更是企业吸引和留住人才的关键因素。根据国家统计局数据显示，2019年我国城镇非私营单位就业人员年平均工资为84937元，而私营单位就业人员年平均工资为53604元。这一数据反映出，薪酬水平在员工的工作满意度和企业竞争力中扮演着至关重要的角色。

在激烈的市场竞争中，企业薪酬管理面临着诸多挑战。一方面，员工对薪酬的期望值不断提高，企业需要不断调整薪酬结构以适应市场变化；另一方面，企业面临着成本压力，需要在保持竞争力的同时控制薪酬支出。据《中国薪酬报告》显示，2018年我国企业薪酬成本占企业总成本的比例约为20%，而在一些竞争激烈行业，这一比例甚至高达30%。因此，如何有效进行薪酬管理，成为企业面临的重要课题。

为了更好地探讨企业薪酬管理问题，本文以某知名企业为例，对其薪酬管理现状进行分析。该企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。然而，在薪酬管理方面，该企业仍存在一些问题。例如，薪酬结构不合理，缺乏明确的绩效考核标准，以及薪酬与市场水平存在较大差距等。这些问题不仅影响了员工的工作积极性，也制约了企业的发展。通过对该企业薪酬管理问题的深入研究，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。

二、企业薪酬管理概述

(1)企业薪酬管理是指企业根据自身发展战略、市场状况和员工需求，通过合理设计薪酬体系，实现员工激励和人才保留的一种管理活动。薪酬体系包括基本工资、绩效工资、福利和津贴等组成部分。根据《中国薪酬报告》数据，我国企业薪酬体系中，基本工资占比最高，约为60%，其次是绩效工资，占比约为20%。

(2)薪酬管理的关键在于公平性、竞争性和激励性。公平性要求薪酬体系能够体现员工的工作价值，竞争性要求薪酬水平与市场保持一致，激励性则要求薪酬能够激发员工的工作热情和创造力。例如，华为公司通过实施“奋斗者文化”，将薪酬与绩效紧密挂钩，有效提升了员工的积极性和企业的竞争力。

(3)薪酬管理的方法和技术不断更新。现代薪酬管理注重数据分析，通过薪酬调查、市场对标等方式，为企业提供科学决策依据。同时，企业也越来越多地采用绩效管理、平衡计分卡等工具，实现薪酬与绩效的深度融合。例如，阿里巴巴集团通过“六脉神剑”绩效管理体系，将薪酬与员工个人绩效和团队绩效相结合，实现了薪酬管理的精细化。

三、某企业薪酬管理现状分析

(1)某企业作为一家制造业龙头企业，其薪酬管理现状呈现出一些特点和问题。首先，在薪酬结构方面，基本工资占据了总薪酬的较大比例，约为65%，而绩效工资占比仅为25%。这一结构反映出企业在薪酬设计上偏重稳定性和基本保障，而忽视了绩效与贡献的挂钩。根据近年来的行业薪酬调查数据，该企业基本工资水平略低于行业平均水平，而绩效工资水平则与市场水平存在一定差距。

(2)在绩效考核方面，某企业实行了较为传统的绩效考核体系，主要依据工作年限和岗位等级来评定绩效。这种考核方式缺乏对员工实际工作贡献的考量，导致绩效考核结果与员工实际表现存在偏差。例如，有员工反映，即使工作表现突出，但由于岗位等级限制，绩效奖金的发放并不与实际贡献成正比。此外，由于考核指标不够细化，难以全面反映员工的工作能力和业绩。

(3)在薪酬调整方面，某企业每年根据行业整体薪酬水平进行一次性的薪酬调整，缺乏动态性和灵活性。这种调整方式无法及时响应市场变化和员工个人成长需求，导致部分员工对薪酬满意度不高。以某部门为例，该部门员工普遍反映，在过去的三年中，薪酬水平涨幅仅为5%，远低于同行业其他企业的薪酬涨幅。这种现象在一定程度上影响了员工的积极性和忠诚度，对企业的人才流失率产生了负面影响。

四、某企业薪酬管理存在的问题及原因

(1)某企业在薪酬管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，薪酬结构不合理，基本工资占比过高，导致绩效工资对员工的激励作用减弱。据调查，该企业基本工资占比达到65%，而绩效工资仅占25%，远低于行业平均水平的35%。这种薪酬结构使得员工缺乏足够的动力提升个人绩效，影响了企业的整体竞争力。

(2)其次，绩效考核体系存在缺陷，无法有效评估员工的工作表现。该企业的绩效考核主要依赖工作年限和岗位等级，缺乏对员工实际工作成果的考量。例如，有员工在岗位上表现出色，但由于考核指标单一，其绩效评定结果并不理想，从而影响了薪酬水平的提升。此外，绩效考核过程中存在主观因素，导致评价结果不够客观公正。

(3)另外，薪酬调整机制僵化，未能及时反映市场变化和员工个人成长。某企业的薪酬调整主要依据年度行业薪酬调查结果，缺乏灵活性和动态性。在过去的三年中，该企业员工薪酬涨幅仅为5%，而同期行业薪酬涨幅平均为8%。这种薪酬调整