人力资源总监绩效考核标准.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价人力资源总监的工作绩效，加强对其工作的监督和管理，提高人力资源管理水平，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核标准。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，避免主观随意性。

2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。

3.定性与定量相结合原则：既有定量指标的考核，又有定性评价的综合考量。

4.反馈与改进原则：及时反馈考核结果，帮助其发现问题并促进改进。

三、考核周期

年度考核

四、考核主体

1.上级领导：公司总经理对人力资源总监进行考核。

2.相关部门：各部门负责人根据人力资源工作对本部门的支持与配合情况进行评价。

3.员工代表：选取部分员工代表对人力资源总监的管理和服务满意度进行测评。

五、考核内容及标准

（一）工作业绩（50分）

1.人力资源规划与组织架构（10分）

-根据公司战略目标，制定科学合理的人力资源规划，规划的合理性和可行性达到[X]%，得8-10分。

-规划基本合理，但存在一些小的瑕疵，得5-7分。

-规划存在明显不合理之处，得0-4分。

-对组织架构进行优化，优化后提高了组织效率，得8-10分。

-进行了一定的组织架构调整，但效果不明显，得5-7分。

-未对组织架构进行有效调整，得0-4分。

2.招聘与配置（10分）

-招聘及时满足公司各部门用人需求，关键岗位人员招聘到位率达到[X]%，得8-10分。

-基本满足用人需求，关键岗位人员招聘到位率在[X]%-[X]%之间，得5-7分。

-招聘工作滞后，关键岗位人员招聘到位率低于[X]%，得0-4分。

-人才配置合理，员工人岗匹配度高，得8-10分。

-人才配置有一定改善，但仍存在部分人岗不匹配情况，得5-7分。

-人才配置混乱，人岗不匹配问题严重，得0-4分。

3.培训与开发（10分）

-制定完善的培训计划，员工培训参与率达到[X]%，培训后员工绩效提升明显，得8-10分。

-培训计划基本可行，员工培训参与率在[X]%-[X]%之间，员工绩效有一定提升，得5-7分。

-培训计划执行不力，员工培训参与率低于[X]%，员工绩效提升不显著，得0-4分。

-建立有效的培训效果评估体系，评估结果对培训改进有重要指导作用，得8-10分。

-有培训效果评估，但评估不够深入，对培训改进指导作用有限，得5-7分。

-未建立培训效果评估体系，得0-4分。

4.绩效管理（10分）

-绩效管理体系完善，考核结果准确反映员工工作表现，员工对绩效管理制度满意度达到[X]%，得8-10分。

-绩效管理体系基本健全，考核结果较能反映员工工作表现，员工对绩效管理制度满意度在[X]%-[X]%之间，得5-7分。

-绩效管理体系存在缺陷，考核结果不能准确反映员工工作表现，员工对绩效管理制度满意度低于[X]%，得0-4分。

-通过绩效反馈与沟通，有效激励员工提升绩效，绩效改进计划执行率达到[X]%，得8-10分。

-绩效反馈与沟通有一定效果，但绩效改进计划执行率在[X]%-[X]%之间，得5-7分。

-绩效反馈与沟通不足，绩效改进计划执行率低于[X]%，得0-4分。

5.薪酬福利管理（10分）

-薪酬体系具有竞争力，调薪及时合理，员工薪酬满意度达到[X]%，得8-10分。

-薪酬体系基本合理，调薪基本能满足员工需求，员工薪酬满意度在[X]%-[X]%之间，得5-7分。

-薪酬体系存在问题，调薪不合理，员工薪酬满意度低于[X]%，得0-4分。

-福利方案设计完善，符合公司实际情况，员工对福利满意度达到[X]%，得8-10分。

-福利方案基本可行，员工对福利满意度在[X]%-[X]%之间，得5-7分。

-福利方案存在缺陷，员工对福利满意度低于[X]%，得0-4分。

（二）工作能力（3