五常管理制度30414.docx

?一、引言

五常管理制度，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是一种行之有效的现场管理方法。它通过明确区分必需品和非必需品，将必需品整齐摆放、明确标识，保持工作场所的清洁卫生，规范员工行为，培养员工自律意识，从而提高工作效率、保证产品质量、降低成本、确保安全，为企业的稳定发展奠定坚实基础。本五常管理制度30414旨在全面规范企业内部的各项管理活动，使其符合五常管理的要求，实现企业管理的科学化、规范化、精细化。

二、常组织

（一）目的

通过对工作场所物品的分类和清理，区分必需品和非必需品，将必需品合理定位、定量摆放，提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费，营造简洁、高效的工作环境。

（二）实施步骤

1.全面检查

对工作场所的所有区域进行全面检查，包括仓库、办公室、生产车间、设备机房等，详细记录下所有物品的名称、数量、使用频率等信息。

2.分类

根据物品的使用频率、功能等因素，将物品分为以下几类：

-必需品：经常使用且在短期内需要使用的物品，如生产设备、办公桌椅、常用工具等。

-非必需品：很少使用或不再使用的物品，如废旧设备、过期文件、闲置办公用品等。

3.清理非必需品

-对于非必需品，制定清理计划，明确清理的时间、方式和责任人。

-可通过报废、变卖、捐赠等方式处理非必需品，确保工作场所无冗余物品。

4.必需品定位

-根据工作流程和操作习惯，为必需品确定固定的存放位置，确保员工能够快速找到所需物品。

-在存放位置设置明显的标识牌，注明物品名称、规格、数量等信息。

5.定量摆放

-确定必需品的合理存放数量，避免过多或过少的库存积压。

-采用可视化管理工具，如标线、定位框等，对物品的摆放数量进行直观显示，便于员工监督和管理。

（三）标准与要求

1.工作场所内不得存放任何与工作无关的物品。

2.必需品的存放位置应符合操作流程，便于取用。

3.物品的标识应清晰、准确、易于识别。

4.定期对工作场所进行检查，确保非必需品无反弹，必需品摆放有序。

三、常整顿

（一）目的

将常组织阶段确定的必需品进行科学、合理的整顿，使其摆放更加规范、整齐，进一步提高工作效率，减少物品损坏和丢失的风险，同时提升工作场所的视觉效果。

（二）实施步骤

1.规划布局

根据工作流程和功能需求，对工作场所进行重新规划布局，划分不同的功能区域，如生产区、办公区、仓储区等。

2.整理整顿

-按照使用频率和功能类别，对必需品进行进一步整理，将相关物品放置在一起，形成一个有机的整体。

-对工具、文件、设备等进行分类标识，确保员工能够快速找到所需物品。

3.定位标识

-在每个物品存放位置设置清晰、明确的定位标识，标识应包含物品名称、规格、型号、责任人等信息。

-采用不同颜色、形状的标识牌或标线，区分不同类型的物品和区域，便于识别和管理。

4.定置管理

-根据物品的使用频率和重要程度，确定物品的定置方式，如垂直定置、水平定置、立体定置等。

-确保物品定置后符合人体工程学原理，便于操作和取用，同时保证工作场所的整洁和美观。

（三）标准与要求

1.物品摆放应整齐、有序，不得随意堆放。

2.定位标识应清晰、牢固，不易损坏。

3.各类物品应按照规定的定置方式存放，不得擅自更改。

4.定期对物品的定置情况进行检查和调整，确保其始终符合工作需求。

四、常清洁

（一）目的

通过建立完善的清洁制度和规范的清洁流程，保持工作场所的干净、整洁，防止灰尘、污渍、垃圾等对产品质量和员工健康造成影响，同时营造良好的工作氛围。

（二）实施步骤

1.制定清洁标准

根据不同的工作区域和设备设施，制定详细的清洁标准，明确清洁的对象、频率、方法、工具等要求。例如：

-生产车间地面每天清扫[X]次，每周进行[X]次全面清洁，使用[具体清洁工具]，确保地面无杂物、无油污。

-办公桌面每天擦拭[X]次，保持桌面整洁，文件、办公用品摆放整齐。

-设备表面每周清洁[X]次，定期进行保养，确保设备正常运行。

2.划分清洁区域与责任人

将工作场所划分为若干个清洁区域，明确每个区域的责任人，并制作清洁责任表，张贴在显眼位置。责任人应负责本区域的日常清洁工作，并监督其他人员保持该区域的清洁。

3.清洁流程培训

对所有员