事业单位工作人员绩效考核办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了建立科学、合理、有效的事业单位工作人员绩效考核机制，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，促进事业单位各项事业发展，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于本事业单位全体在职工作人员。

（三）基本原则

1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉。

2.注重实绩原则：突出工作业绩在绩效考核中的核心地位，重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等情况。

3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程公开透明，考核结果公示接受监督。

4.激励约束原则：绩效考核结果与工作人员的奖励、晋升、薪酬调整等挂钩，充分发挥绩效考核的激励导向作用，同时对考核不称职或不合格的人员进行相应的约束。

二、考核内容与指标

（一）考核内容

1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、团结协作、廉洁自律等情况。

2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力、学习能力等方面的表现。包括专业知识、业务技能、组织协调能力、决策能力、沟通能力、应变能力、创新思维等情况。

3.勤：主要考核工作态度、工作纪律、工作积极性等方面的表现。包括出勤情况、工作责任心、工作主动性、工作效率等情况。

4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及取得的工作成果、创新成果、荣誉奖项等情况。

5.廉：主要考核廉洁从政、廉洁从业等方面的表现。包括遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为等情况。

（二）考核指标

根据不同岗位的工作性质和特点，制定具体的考核指标体系，明确各项考核内容的权重和评分标准。考核指标应具有可量化、可操作性，便于考核实施和结果评定。

1.管理岗位考核指标

-德（20%）：政治素质高，政策执行能力强，职业道德良好，团结协作精神好，廉洁自律。

-能（30%）：具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和管理水平，能够有效地组织和开展工作。

-勤（15%）：工作态度认真，责任心强，出勤正常，积极主动工作。

-绩（30%）：工作业绩突出，完成工作任务质量高、效率快，取得显著的管理成效。

-廉（5%）：严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。

2.专业技术岗位考核指标

-德（20%）：政治立场坚定，敬业精神强，师德师风良好，学术道德高尚，廉洁奉公。

-能（30%）：专业知识扎实，业务能力精湛，具有较强的科研创新能力和技术应用能力，能够解决本专业领域的复杂问题。

-勤（15%）：工作勤奋，责任心强，出勤正常，积极参与专业技术工作和学术交流活动。

-绩（30%）：在专业技术工作中取得显著成绩，发表高质量的学术论文、著作，获得重要的科研成果、技术奖项，或在技术应用、推广方面取得突出成效。

-廉（5%）：遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。

3.工勤技能岗位考核指标

-德（20%）：政治思想觉悟高，职业道德良好，服务意识强，团结协作，廉洁自律。

-能（30%）：熟练掌握本岗位的专业技能，能够胜任本职工作，具备一定的应急处理能力。

-勤（15%）：工作认真负责，吃苦耐劳，出勤正常，工作积极主动。

-绩（30%）：工作质量高，效率快，完成工作任务出色，无工作失误和安全事故。

-廉（5%）：遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。

三、考核方式与周期

（一）考核方式

1.平时考核：由各部门负责人负责组织实施，对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价。平时考核应注重对工作人员工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面的考核，及时发现问题并进行督促改进。

2.年度考核：以平时考核为基础，每年年末进行一次全面考核。年度考核应成立考核工作领导小组，负责组织实施考核工作。考核工作领导小组由单位领导、相关部门负责人和职工代表组成。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩审核等方式进行，综合评定工作人员的年度考核结果。

（二）考核周期

考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。

四、考核程序

（一）准备阶段

1.成立考核工作领导小组，明确职责分工，制定考核工