事业单位平时考核工作实施办法.docxVIP

?一、总则

（一）目的

为了加强事业单位工作人员队伍建设，客观、公正、准确地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员认真履行职责，提高工作效能，根据《事业单位人事管理条例》和有关规定，结合本单位实际，制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于本单位全体在职工作人员。

（三）基本原则

1.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。

2.客观公正原则：坚持实事求是，公平公正，全面、历史、辩证地评价工作人员，避免主观随意性。

3.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。

4.简便易行原则：考核方法力求科学合理，程序简便，可操作性强，注重考核工作实效。

二、考核内容

（一）德

主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，以及遵守法律法规和社会公德、职业道德、家庭美德情况。

（二）能

主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，以及运用理论、知识、技能解决实际问题的能力。

（三）勤

主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核出勤情况、工作积极性、责任心，以及遵守单位规章制度情况。

（四）绩

主要考核完成工作任务的数量、质量、效率，以及取得的经济效益和社会效益等方面的表现。重点考核履行岗位职责的工作业绩，以及对单位发展和社会事业的贡献。

（五）廉

主要考核廉洁自律等方面的表现。重点考核遵守廉洁从政有关规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家情况。

三、考核周期

平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核。

四、考核程序

（一）个人总结

工作人员按照考核内容和要求，对本季度工作进行全面总结，填写《事业单位工作人员平时考核登记表》，重点突出工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。

（二）审核评鉴

1.直接上级评价：工作人员的直接上级根据个人总结及日常工作表现，对其进行考核评价，提出考核等次建议，并在《事业单位工作人员平时考核登记表》上签署意见。

2.审核：单位考核工作领导小组对直接上级的考核评价意见进行审核。审核主要内容包括考核依据是否充分、考核等次建议是否恰当、评价意见是否客观公正等。

（三）结果反馈

考核结果以书面形式反馈给被考核工作人员。被考核工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向单位考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。

（四）结果备案

考核结果经审核确定后，由单位人事部门负责将本季度事业单位工作人员平时考核结果进行汇总备案，并报上级主管部门。

五、考核等次及标准

（一）考核等次

平时考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

（二）等次标准

1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，本季度内无任何违纪违规行为，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现均出色，受到单位或上级部门表彰奖励。

-工作任务完成出色，工作质量高，效率快，能够超额完成工作任务，且工作成果得到广泛认可。

-在业务技能、管理能力、创新能力等方面有显著提升，为单位发展提出创新性建议并取得良好效果。

-积极参加单位组织的各项活动，工作态度积极主动，团结协作精神好，群众满意度高。

2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，本季度内无违纪违规行为，在德、能、勤、绩、廉等方面表现符合岗位要求。

-按时完成各项工作任务，工作质量达到规定标准，工作效率较高。

-具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够较好地解决工作中遇到的问题。

-遵守工作纪律，工作态度认真，能够积极参加单位组织的各项活动，与同事关系融洽。

3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些失误，但能够基本履行岗位职责，本季度内无严重违纪违规行为。

-工作任务完成情况一般，工作质量和效率有待提高，偶有工作失误。

-业务知识和技能水平基本能够满足工作需要，但缺乏创