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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价人力资源总监的工作表现和业绩,促进人力资源管理工作的有效开展,提升公司整体人力资源管理水平,特制定本绩效考核标准。
二、考核原则
1.客观公正原则:以客观事实为依据,评价过程和结果公正透明,不受主观因素干扰。
2.全面考核原则:涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面,进行全面综合评价。
3.定量与定性相结合原则:通过定量指标明确工作成果,结合定性描述评价工作过程和行为表现。
4.沟通反馈原则:考核过程中保持与被考核者的沟通,及时反馈考核结果,促进其改进工作。
三、考核周期
本次考核周期为2024年1月1日至2024年6月30日。
四、考核主体
1.上级领导评价:由公司总经理对人力资源总监进行评价,权重占比[X]%。
2.部门互评:公司各部门负责人对人力资源总监进行评价,权重占比[X]%。
3.自我评价:人力资源总监对自己的工作进行评价,权重占比[X]%。
五、考核指标及评分标准
(一)工作业绩(50分)
1.人力资源规划与执行(10分)
-根据公司战略目标,制定并执行有效的人力资源规划,确保人力资源与公司业务发展相匹配。规划合理、具有前瞻性,得8-10分;规划基本合理,但存在一定不足,得4-7分;规划不合理,对公司业务发展造成影响,得0-3分。
-定期对人力资源规划进行评估和调整,根据公司实际情况及时优化规划内容。评估调整及时、有效,得8-10分;能进行评估调整,但不够及时或效果一般,得4-7分;未进行有效评估调整,得0-3分。
2.人才招聘与配置(10分)
-按时完成公司各部门的人员招聘任务,满足公司业务发展对各类人才的需求。招聘计划完成率达到100%及以上,得8-10分;完成率在80%-99%之间,得4-7分;完成率低于80%,得0-3分。
-招聘到的人员质量高,能快速适应工作岗位,试用期通过率达到[X]%及以上。通过率达到[X]%及以上,得8-10分;在[X]%-[X]%之间,得4-7分;低于[X]%,得0-3分。
-优化人才配置,实现人力资源的合理流动,员工离职率控制在[X]%以内。离职率控制在目标范围内,得8-10分;超出目标范围但差距不大,得4-7分;超出目标范围较大,得0-3分。
3.培训与开发(10分)
-制定并实施有效的培训计划,提高员工的专业技能和综合素质。培训计划内容丰富、针对性强,实施效果良好,得8-10分;计划基本可行,但存在一些问题,实施效果一般,得4-7分;计划不合理,实施效果差,得0-3分。
-员工培训满意度达到[X]%及以上。满意度达到[X]%及以上,得8-10分;在[X]%-[X]%之间,得4-7分;低于[X]%,得0-3分。
-通过培训与开发,为公司培养出[X]名核心人才或业务骨干。达到培养目标,得8-10分;接近培养目标,得4-7分;未达到培养目标,得0-3分。
4.绩效管理(10分)
-完善公司绩效管理体系,确保绩效评估公平、公正、公开。体系完善,运行良好,得8-10分;体系基本完善,但存在一些漏洞,得4-7分;体系不完善,导致绩效评估出现问题,得0-3分。
-绩效评估结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩,激励效果明显。挂钩紧密,激励效果显著,得8-10分;挂钩基本合理,有一定激励效果,得4-7分;挂钩不合理,激励效果差,得0-3分。
-定期对绩效管理体系进行评估和改进,不断优化绩效指标和评估方法。评估改进及时、有效,得8-10分;能进行评估改进,但不够及时或效果一般,得4-7分;未进行有效评估改进,得0-3分。
5.薪酬福利管理(10分)
-制定合理的薪酬福利策略,确保公司薪酬具有竞争力,福利体系完善。策略合理,薪酬竞争力强,福利体系完善,得8-10分;策略基本合理,薪酬有一定竞争力,福利体系基本完善,得4-7分;策略不合理,薪酬竞争力不足,福利体系存在缺陷,得0-3分。
-控制薪酬成本,确保薪酬总额在预算范围内。成本控制良好,在预算范围内,得8-10分;超出预算但差距不大,得
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