人力资源总监绩效考核标准2024.6.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价人力资源总监的工作表现和业绩，促进人力资源管理工作的有效开展，提升公司整体人力资源管理水平，特制定本绩效考核标准。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，评价过程和结果公正透明，不受主观因素干扰。

2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，进行全面综合评价。

3.定量与定性相结合原则：通过定量指标明确工作成果，结合定性描述评价工作过程和行为表现。

4.沟通反馈原则：考核过程中保持与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。

三、考核周期

本次考核周期为2024年1月1日至2024年6月30日。

四、考核主体

1.上级领导评价：由公司总经理对人力资源总监进行评价，权重占比[X]%。

2.部门互评：公司各部门负责人对人力资源总监进行评价，权重占比[X]%。

3.自我评价：人力资源总监对自己的工作进行评价，权重占比[X]%。

五、考核指标及评分标准

（一）工作业绩（50分）

1.人力资源规划与执行（10分）

-根据公司战略目标，制定并执行有效的人力资源规划，确保人力资源与公司业务发展相匹配。规划合理、具有前瞻性，得8-10分；规划基本合理，但存在一定不足，得4-7分；规划不合理，对公司业务发展造成影响，得0-3分。

-定期对人力资源规划进行评估和调整，根据公司实际情况及时优化规划内容。评估调整及时、有效，得8-10分；能进行评估调整，但不够及时或效果一般，得4-7分；未进行有效评估调整，得0-3分。

2.人才招聘与配置（10分）

-按时完成公司各部门的人员招聘任务，满足公司业务发展对各类人才的需求。招聘计划完成率达到100%及以上，得8-10分；完成率在80%-99%之间，得4-7分；完成率低于80%，得0-3分。

-招聘到的人员质量高，能快速适应工作岗位，试用期通过率达到[X]%及以上。通过率达到[X]%及以上，得8-10分；在[X]%-[X]%之间，得4-7分；低于[X]%，得0-3分。

-优化人才配置，实现人力资源的合理流动，员工离职率控制在[X]%以内。离职率控制在目标范围内，得8-10分；超出目标范围但差距不大，得4-7分；超出目标范围较大，得0-3分。

3.培训与开发（10分）

-制定并实施有效的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。培训计划内容丰富、针对性强，实施效果良好，得8-10分；计划基本可行，但存在一些问题，实施效果一般，得4-7分；计划不合理，实施效果差，得0-3分。

-员工培训满意度达到[X]%及以上。满意度达到[X]%及以上，得8-10分；在[X]%-[X]%之间，得4-7分；低于[X]%，得0-3分。

-通过培训与开发，为公司培养出[X]名核心人才或业务骨干。达到培养目标，得8-10分；接近培养目标，得4-7分；未达到培养目标，得0-3分。

4.绩效管理（10分）

-完善公司绩效管理体系，确保绩效评估公平、公正、公开。体系完善，运行良好，得8-10分；体系基本完善，但存在一些漏洞，得4-7分；体系不完善，导致绩效评估出现问题，得0-3分。

-绩效评估结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励效果明显。挂钩紧密，激励效果显著，得8-10分；挂钩基本合理，有一定激励效果，得4-7分；挂钩不合理，激励效果差，得0-3分。

-定期对绩效管理体系进行评估和改进，不断优化绩效指标和评估方法。评估改进及时、有效，得8-10分；能进行评估改进，但不够及时或效果一般，得4-7分；未进行有效评估改进，得0-3分。

5.薪酬福利管理（10分）

-制定合理的薪酬福利策略，确保公司薪酬具有竞争力，福利体系完善。策略合理，薪酬竞争力强，福利体系完善，得8-10分；策略基本合理，薪酬有一定竞争力，福利体系基本完善，得4-7分；策略不合理，薪酬竞争力不足，福利体系存在缺陷，得0-3分。

-控制薪酬成本，确保薪酬总额在预算范围内。成本控制良好，在预算范围内，得8-10分；超出预算但差距不大，得