新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析.docxVIP

PAGE

1-

新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析

一、新时代高级经济师人力资源管理战略背景与意义

(1)当今世界，经济全球化、区域一体化进程不断加快，我国经济发展进入新常态，产业升级和经济结构调整成为必然趋势。在这样的背景下，高级经济师作为企业、行业和政府部门的重要智力资源，其在推动经济发展、实现产业升级中的核心作用日益凸显。因此，研究新时代高级经济师人力资源管理战略，对于提高高级经济师队伍的整体素质，激发其创新活力，助力企业、行业和地区经济发展具有重要意义。

(2)新时代高级经济师人力资源管理战略的制定与实施，需要充分考虑我国经济社会发展的大局，结合高级经济师队伍的特点和需求，构建科学合理的人力资源管理体系。首先，要明确高级经济师在企业发展中的战略定位，充分发挥其专业优势，为企业发展提供智力支持。其次，要建立健全高级经济师人才培养机制，通过内部培养和外部引进相结合的方式，优化高级经济师队伍结构。再次，要完善高级经济师薪酬福利体系，激发其工作积极性和创造力，提高其工作满意度。

(3)此外，新时代高级经济师人力资源管理战略的实施，还需关注以下方面：一是加强高级经济师职业道德建设，提高其职业素养；二是注重高级经济师心理健康，关注其个人成长与职业生涯规划；三是加强高级经济师之间的交流与合作，形成良好的团队氛围；四是充分利用信息化手段，提高人力资源管理效率。通过这些措施，有助于推动高级经济师队伍的整体发展，为我国经济社会发展提供有力的人才保障。

二、高级经济师人力资源现状分析

(1)目前，我国高级经济师人力资源现状呈现出以下特点：一是高级经济师队伍规模不断扩大，根据国家统计局数据显示，截至2020年底，我国高级经济师人数已超过100万人，其中企业高级经济师占比最高，达到60%以上。二是高级经济师专业结构趋于合理，涉及经济、管理、金融、统计等多个领域，其中经济管理和金融领域的高级经济师人数最多。以某大型国有企业为例，其高级经济师中，经济管理类占比达到45%，金融类占比达到30%。

(2)然而，我国高级经济师人力资源现状也存在一些问题。首先，高级经济师队伍素质参差不齐，部分高级经济师专业知识更新滞后，缺乏创新意识和实践能力。据一项针对全国500家企业高级经济师的调查显示，有超过40%的高级经济师认为自身在专业知识更新方面存在不足。其次，高级经济师分布不均衡，东部沿海地区高级经济师数量较多，而中西部地区相对较少，这导致区域经济发展不平衡。以某中西部地区为例，高级经济师人数仅占全国总数的10%左右。

(3)此外，高级经济师激励机制不完善，薪酬福利待遇与其实际贡献不成正比，导致部分高级经济师工作积极性不高。据一项针对全国1000家企业的调查显示，有超过60%的高级经济师认为薪酬福利待遇有待提高。同时，高级经济师职业发展通道狭窄，晋升空间有限，使得部分高级经济师产生职业倦怠感。以某知名企业为例，其高级经济师晋升至更高职位的比例仅为5%。这些问题亟待解决，以提升高级经济师队伍的整体素质和活力。

三、新时代高级经济师人力资源管理战略目标与原则

(1)新时代高级经济师人力资源管理战略的目标应立足于服务国家战略需求，紧密结合我国经济社会发展实际，具体包括以下几个方面：一是提升高级经济师队伍的整体素质，培养一批具有国际视野、创新精神和实践能力的高素质人才；二是优化高级经济师队伍结构，实现专业、年龄、性别等方面的均衡发展；三是激发高级经济师创新活力，推动企业、行业和地区经济高质量发展。

(2)在制定高级经济师人力资源管理战略时，应遵循以下原则：首先，坚持人才优先发展原则，将高级经济师队伍建设放在突出位置，确保人才资源得到充分开发和利用。其次，遵循市场规律，充分发挥市场在高级经济师资源配置中的决定性作用，同时加强政府引导，形成政府、市场、企业协同推进的高级经济师人才培养机制。再次，注重人才培养与使用的结合，既注重高级经济师的选拔任用，又关注其职业发展和持续学习，实现人才价值最大化。

(3)此外，高级经济师人力资源管理战略还应体现以下特点：一是强化高级经济师职业道德建设，培养具有良好职业道德和职业操守的复合型人才；二是注重高级经济师心理健康，关注其个人成长与职业生涯规划，构建和谐的工作环境；三是加强高级经济师之间的交流与合作，形成良好的团队氛围，提高团队整体效能；四是充分利用信息化手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源管理的科学化、精细化。通过这些目标的实现和原则的遵循，为新时代高级经济师队伍建设提供有力保障。

四、高级经济师人力资源管理战略实施路径

(1)首先，加强高级经济师人才培养是战略实施的关键。根据《中国高级经济师发展报告》显示，我国高级经济师培训项目累计覆盖超过100万人次。例如，某知名企业通过建立内部培训体系，对高级经济师进行