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出题方式
出题方式
题库抽题
知识点覆盖面很广
题目特点：①综合性题目（下列关于××的说法，正确/错误的是？占1/3）；②实例性题目（教材上的举例，占1/3）；③偏僻难记题目（条目非常多，占1/3）
精讲课程讲什么？
考试重点？（大约占教材1/5）
考试难点？（每年必考，但靠自己看书很难掌握）记忆方法？（许多考点有10条以上的内容）
听课注意什么？
以听懂和理解为上，尤其要注意听该考点可能会怎么考切勿只划不听
1Z201000 组织与管理
1Z202000 施工成本控制
1Z203000 项目进度控制
1Z204000
1Z204000 项目质量控制
1Z205000 职业健康安全与环境管理
1Z206000 合同与合同管理
1Z207000 项目信息管理
教材变化最大的内容是P198-199：
2Z204042“竣工质量验收”
核心任务
核心任务
为工程的建设和使用增值项目的目标控制
（与企业管理的核心任务区分）
项目的实施期
项目管理
时间范畴
工程管理 项目的全寿命周期
考点1：工程管理与项目管理的区别（P3-P4）
项目实施
项目实施
（通过管理，实现三大目标）
项目立项
（确定三
大目标）
考点1：工程管理与项目管理的区别（P3-P4）
D
D、编制设计任务书
C、编制项目建议书
答案：D
【2013-2】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）
A、编制项目可行性研究报告B、编制初步设计
考点1：工程管理与项目管理的区别（P3-P4）
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（与P4图结合）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
方
方
业主方的项目管理是项目管理的核心。
包
供货方
施工方
项
注意总承包的几种说法
建设项目总承包方的项目管理
施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、P16
承
设计方
目
公司等代表业主利益
业主方的项目管理
设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理
总
考点2：项目管理类型的理解（P4）
投资方、开发方、咨询
（
（
考点3：项目管理各方目标和任务的理解（P4-P16）
考点3：项目管理各方目标和任务的理解（P4-P16）
各方均有三大目标、七大任务，但范围和所处阶段不同
业主方三大目标是整个项目目标，进度目标指的项目动用的时间目标（考例子）设计方项目管理的目标（4个）：自身3大目标+项目的投资目标
施工方项目管理的目标（4个）：自身3大目标+安全管理目标
项目总承包方管理的目标（5个）：自身3大目标+项目总投资+安全目标业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行（施工方？供货方）项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
1）
1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；
实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
目标管理
任务管理
项
目
层
面
考点4：项目总承包项目管理的主要内容（P15）
工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
工程总承包项目管理的主要内容应包括：
企业层面管理
考点1：建设工程项目系统的特性（P16）
考点1：建设工程项目系统的特性（P16）
一次性、阶段性、非固定性
考点2：影响系统目标实现的因素(P16-17)
组织因素人的因素方法与工具
组织是目标能否实现的决定性因素。组织措施是最重要的措施。
如果对一个项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
考点3：组织论和组织工具的理解(P17-18)
考点3：组织论和组织工具的理解(P17-18)
组织论的三个方面：
组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
–组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具：用图或表等形式表示各种组织关系（考例子）
考点4：项目结构分析(P18-22)
考点4：项目结构分析(P18-22)
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解
项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没
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