房地产开发企业多项目管理体系设计.pptx

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！房地产开发公司

多项目管理体系设计

北京大学房地产研究生班

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！一、背景

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！2002年12月，我公司市场研究室对300家三级以上资质的房地产开发企业多项目开发的情况进行了抽样调查。调查结果显示：有73.3%的房地产企业在同时运作着两个以上的项目，有4%的房地产企业在同时运作着四个以上的项目，8.67%的房地产企业有异地开发项目。——我公司正在运作着几个项目？

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！调查同时显示——对于多项目开发的目的，有94%的企业选择了“实现资本、规模的快速扩张”，87%的企业选择了“整合资源，使资源利用充分化”，83%的企业选择了“创建知名品牌，提升品牌附加值”。

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！部分明星企业多项目开发情况：万科股份：在深圳、广州、上海、南京、武汉、北京、天津、沈阳等城市共有20多个开发项目。华新国际：在沈阳、北京、成都、重庆、上海、广州等现有12个开发项目。阳光100：在北京、济南、南宁、天津、重庆等城市现有8个开发项目。大连万达：在大连、长春、沈阳、济南、南京、昆明等城市共有20多个项目在运作。天津顺驰：在天津、北京、南京等地现有5个开发项目。

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！2003年3月，我公司联合江苏省建设厅对南京市10家多项目开发的企业进行了深入调查。几乎所有企业都存在“总公司对项目部之间职责划分不合理，接口关系不明确”的状况。异地进入南京的开发情况中，项目经理的任职时间平均不足2年，项目成本核算偏差率平均高于20%。

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！多项目开发存在的“成长的烦恼”接口关系不明确、争权普遍内部制度不健全资金链出现问题公司指令执行变异与合作单位关系紧张对品牌贡献率不大与预期利润率偏差率较大

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！同时运作3个项目最能实现资金、人员配置的最优化，最易实现自有资金的投资价值最大化。

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！在快速扩张下，企业的资金、人员、资源等已明显出现极限状态下的不适应性！——是否象炮弹一样升得快，也炸得快？

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地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！产品开发模式可以复制，但企业管理模式不能沿袭！——您能体会到一个100KG的大胖子仍穿着50KG时的衣服的感觉吗？

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！二、单项目管理与多项目管理的异同

1、单项目管理单项目管理比较简单，从总经理到副总经理、职能部门经理、主管、办事员，几乎都是采用扁平化的垂直管理模式。直线职能制的垂直管理模式是单项目管理的最实用、最有效的管理模式。

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！总经理管理者代表决策委员会副总经理副总经理前期部工程部采购部造价部销售部客服部办公室财务部项目组织机构示意图：

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！岗位示意图：董事会总经理副总经理部门经理主管办事员

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！2、多项目管理多项目同时运作开发的特点多项目同时运作开发，各项目在地点、物业类型、产品品质、客户定位、价格、营销策略等方面均有不同性，所以在投资管理上、人力资源管理上、产品设计上、销售上都会有所不同。而公司希望能通过项目的开发销售实现公司资本/规模的快速扩张，丛而符合公司的品牌发展战略。

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！垂直管理几个项目的工作均统一在公司的一个部门操作，各部门同时负责所有项目该阶段的工作。优点：A、有利于节省人力；B、有利于充分利用公司已有的公共关系资源，降低重新公关的费用；C、有利于有效控制，便于统一协调，共同行动。

地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！垂直管理的缺点：A、职能部门权利集中，易产生权力“寻租”；B、职能人员责任大，对人员的素质要求非常高，一旦离职会造成工作严重脱节；C、职能人员多头管理、工作繁忙，易顾此失彼、亲疏有别D、项目总经理权利过小，受多头管理，积极性不高；E、实际工作中定是