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加强医院财务管理,促进医院发展

一、完善医院财务管理制度

(1)为加强医院财务管理制度，首先要建立科学合理的财务管理制度体系。根据国家相关财务法规，结合医院实际情况，制定一系列财务管理制度，如《医院财务管理办法》、《医院收支管理制度》等。通过制度明确财务管理的职责、权限、流程和标准，确保医院财务活动的规范性和透明度。例如，某大型综合医院在实施财务管理制度改革后，通过建立健全的预算管理制度，实现了医院年度预算的精细化管理和执行监控，2019年医院收入较上年同期增长15%，支出控制率达到98%，有效提高了资金使用效率。

(2)在财务管理制度中，强化内部控制是关键环节。医院应设立内部控制领导小组，负责内部控制的规划、实施和监督。内部控制措施应覆盖医院运营的各个环节，包括采购、物资管理、人力资源、项目执行等。例如，某医院在实施内部控制改革过程中，建立了严格的采购管理制度，通过公开招标、询价等方式，降低了采购成本，同时加强了对供应商的资质审核，确保了医疗物资的质量安全。改革后，医院年度采购成本较改革前降低了10%，供应商满意度达到90%以上。

(3)财务信息化建设是提升医院财务管理水平的重要手段。通过引进先进的财务软件系统，实现医院财务数据的集中管理和分析，提高财务工作效率。同时，加强财务数据安全，确保数据真实、准确、完整。例如，某医院引入了财务信息化管理系统，实现了财务数据的实时监控和预警，有效防范了财务风险。自系统上线以来，医院财务风险事件减少了30%，财务工作效率提升了20%，为医院决策提供了有力支持。

二、加强医院财务预算管理

(1)加强医院财务预算管理，需强化预算编制的科学性。医院应结合年度工作计划和目标，合理预测收入和支出，编制全面预算。通过预算编制培训，提高财务人员预算编制能力。如某医院在预算编制中，采用零基预算方法，对各项费用进行重新评估，确保预算的合理性和有效性。实施后，该医院预算执行率达到95%，同比节约成本5%，提高了资金使用效益。

(2)实施预算执行动态监控，是提高预算管理效率的关键。医院应建立预算执行跟踪机制，定期对预算执行情况进行分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。例如，某医院设立了预算执行监控小组，每月对预算执行情况进行审核，确保预算执行的合规性。经过监控，医院发现并纠正了5起预算执行偏差，有效保障了预算目标的实现。

(3)预算执行结果评价是预算管理的重要环节。医院应建立预算执行评价体系，对预算执行结果进行评估，为下一年度预算编制提供依据。如某医院在预算执行评价中，采用平衡计分卡方法，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对预算执行情况进行综合评价。通过评价，医院发现并优化了20项财务管理流程，进一步提升了医院财务管理水平。

三、提高医院资金使用效率

(1)提高医院资金使用效率，首先要优化资金配置策略。医院应根据业务发展需要，合理分配资金资源，确保关键领域和重点项目得到充足资金支持。例如，某医院通过对资金使用情况进行深入分析，发现医疗设备更新换代的需求较大，因此将资金优先用于购置先进的医疗设备，有效提升了医疗服务质量和患者满意度。同时，通过引入资金集中管理制度，医院将分散的资金集中管理，降低了资金闲置率，2018年资金闲置率较2017年降低了15%。

(2)加强成本控制是提高资金使用效率的重要途径。医院应实施全面成本核算，对各项成本进行精细化管理和控制。通过建立成本控制体系，明确成本控制目标，落实成本控制责任。例如，某医院在成本控制方面，实施了“成本领先”战略，通过优化采购流程、降低能源消耗、提高药品周转率等措施，降低了医院运营成本。据统计，实施成本控制后，医院年度运营成本较上年降低了8%，同时保持了医疗服务质量的稳定。

(3)创新融资渠道和手段，拓宽资金来源，也是提高医院资金使用效率的关键。医院可以通过发行债券、引入社会资本、开展项目融资等多种方式筹集资金。例如，某医院通过发行医疗债券，成功筹集了1亿元资金，用于医院扩建项目。此外，医院还与保险公司合作，开展医疗责任险、健康险等业务，实现了保险资金与医院资金的良性互动。这些创新融资手段的实施，不仅为医院提供了稳定的资金来源，还有助于降低融资成本，提高了医院资金的使用效率。据统计，通过创新融资手段，该医院2019年融资成本较上年降低了3%，有效支持了医院各项业务的可持续发展。