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关于违反调度纪律的反思发言

*年*月*日，*发生*事件。*公司未按调度纪律要求及时汇报调度和*公司相关部门和主管领导。事件给生产运行、检修组织带来混乱的严重后果，造成*公司生产经营组织极为被动，给*公司领导、各级人员及全体职工增添了麻烦。面对当前机组运行方式和运行压力，复盘事件整个过程，检视自己的思想和工作，问题不容回避，责任不可推卸。

一、暴露出的主要问题

1.思想认识不高，政治站位上缺乏高度。一是没有认真学习和贯彻执行*公司保产各项措施。二是没有认真汲取*的事故教训，未意识到期间一旦其它*出现异常将关乎*公司全局、涉及大局的问题，未意识到*出现状况对*公司用电可能造成的巨大影响。同时也暴露出我个人能力不足，工作态度极不认真，工作无畏无知，置*公司整体利益于不顾。

2.班子成员、管理技术骨干工作作风不实，疏于贯彻执行制度标准。一是调度管理制度执行不到位，在生产设备发生异常情况时，未严格按照规定将异常情况向*调度进行汇报说明，也未向*公司主管部门和主管领导进行说明、汇报，只站在*公司生产经营的角度考虑，打小算盘，刻意隐瞒生产运行设备的真实状态。二是*公司制度标准和文件执行过程缺乏刚性，规程标准在现场执行有变通现象。如本次事件、再如*检查不全、不细，*频繁*事件。

3.管理技术人员对*运行状况掌握、判断失准，在制定*年*策划时，对各区域设备实际运行状态掌握、判断不准，未完全、充分了解管辖各区域设备情况，盲目乐观。在春节期间讨论设备检修计划时，评估基本均能稳定运行等问，同时也暴露出管理技术人员工作不善于抓细节，抓深度。如本次事件。问题出在下边，根子在上边。事件也暴露出我个人规矩意识差，没把自己的工作做好，思想上存在搞变通的严重错误想法，置宏*规章制度于不顾。

4.管理技术人员重点工作缺乏执行力，管理技术人员主动出击意识不强，只是一味的被动执行，只是依靠*公司上级安排，即便是指哪打哪也没有干好。如*问题，问题已经暴露，但整改方案迟迟落不到实处，现场很多问题整改缓慢。现场很多问题要靠上级安排，主动思考不够。事件也暴露出我个人工作落实上不严、不实、不细，管理过程粗放，未能履行好监督管理的职责，失去了对*公司各级人员的督促、指导。

二、后续整改措施

1.要提高思想认识。一要认识到*公司不仅承担着*公司电网运行安全，也承担着供暖的民生任务，要切实加强管理技术人员的现场履职，充分认识到设备任何异动对*公司用电和市区供热产生的影响。要在工作中想办法、出主意，要有大局观、全局观和生产组织经营的底线意识。

2.认真吸取本次事件教训，引以为戒，以身作则，保证生产组织、设备管理等各项工作要有规可依、依法依规。管理技术人员要从各个方面、各个角度出发多考虑、多思、多想设备异动后的影响，要有危机意识，一旦出现问题能不能控制，如果控制不了会导致什么后果，有没有可行的措施。同时要勇于发现“雷”，更要积极排“雷”，紧盯现场隐患问题、瓶颈问题整改，严抓落实落地。

3.持续加强自身学习提升，组织管理技术人员对*公司《调度工作管理办法》等制度进行反复学习，通过提升自身和管理技术人员的管理、技术水平，强化守规矩意识，消除粗放的工作习惯和麻痹的思想认识，将守规矩的意识渗透入心。

4.进一步加强对设备运行状态的掌握和评估。全面掌握设备情况，结合检修计划形成滚动检修方案，对年度制定的管理措施、技术措施逐步实施，通过解决设备瓶颈问题和提升设备性能减少设备事故，逐步改善和提升设备运行稳定性。

5.重点抓好各级管理技术人员的履职。一是*公司早调会设立重点工作督办落实卡，各单位反馈前一日重点工作落实情况。二是各专业组召开当日本单位工作碰头会，安排重点工作，落实前一日工作完成情况。三是每月认真开展管理技术人员履职检查，严格执行履职考评机制。通过以上三个方面督促各级管理技术人员转变作风，狠抓细节管理。

6.严格管理、严肃考核。对现场不执行调度指令、规章制度不执行、搞变通、规程标准不遵守等严重违章行为进行严厉打击。对安排的重点工作落实不到位、打折扣、推诿扯皮以及一岗双责履职不到位的管理技术人员，在严肃考核的基础上，进行约谈和通报批评。

复盘事件过程，反映出我们在工作中一贯是被动实施，缺乏了主动性和前瞻性，需要我们提升个人的认知水平、端正工作态度，消除无知无畏、麻痹大意、不负责任的思想。深刻理解自己岗位的职责、责任和政治站位，明确调度纪律的严肃性，规矩意识的重要性，督促管理技术人员深入现场严格履职，确保生产设备安全稳定顺行。

*公司

*年*月*日