员工绩效考核表范本36179.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正、准确地评价员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，促进公司整体业绩提升，特制定本绩效考核表。

二、考核对象

本公司全体员工

三、考核周期

[具体考核周期，如月度、季度、年度]

四、考核内容及权重

工作业绩（50%）

1.工作目标完成情况（30%）

-根据员工与上级共同制定的工作目标，考核目标的达成程度。目标完成率=实际完成工作量/目标工作量×100%。

-目标完成质量：对工作成果的准确性、完整性、可靠性等方面进行评价。

2.工作任务完成效率（10%）

-考核员工完成各项工作任务的及时性，是否在规定的时间内完成工作。

-计算工作任务的平均完成时间，并与标准时间进行对比。

3.工作成果对公司的贡献（10%）

-评估员工的工作成果为公司带来的直接经济效益，如销售额增长、成本降低等。

-衡量工作成果对公司业务发展、团队协作、企业文化建设等方面的积极影响。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-根据员工所在岗位的专业要求，考核其专业知识的掌握程度和技能水平。

-通过实际操作、案例分析、专业考试等方式进行评估。

2.沟通协调能力（5%）

-观察员工在与同事、上级、客户沟通交流过程中的表现，包括表达能力、倾听能力、理解能力、反馈能力等。

-考核员工在跨部门协作、团队合作中协调各方资源、解决问题的能力。

3.分析判断能力（5%）

-考察员工对工作中出现的问题进行分析、判断的准确性和及时性。

-评估员工能否根据分析结果提出合理有效的解决方案。

4.学习创新能力（5%）

-观察员工的学习态度和学习能力，是否积极主动学习新知识、新技能。

-考核员工在工作中是否有创新思维和创新举措，为工作带来新的思路和方法。

工作态度（20%）

1.责任心（10%）

-评价员工对工作任务的负责程度，是否认真履行工作职责，按时、高质量地完成工作。

-考察员工在工作中遇到困难和问题时的态度，是否积极主动解决，不推诿、不敷衍。

2.敬业精神（5%）

-观察员工对工作的热情和投入程度，是否全身心地投入到工作中，具有较强的敬业意识。

-考核员工在工作时间内的工作效率和工作质量，是否遵守公司的工作纪律。

3.团队合作精神（5%）

-评估员工在团队中与同事协作配合的情况，是否积极参与团队活动，支持团队工作。

-观察员工在团队中是否能够发挥自身优势，为团队目标的实现贡献力量，与团队成员关系融洽。

五、考核方法

1.上级评价（70%）：由员工的直接上级根据考核期间员工的工作表现进行评价打分。

2.同事评价（20%）：选取与被考核员工有较多工作往来的同事，对其进行匿名评价，评价结果取平均值。同事评价主要侧重于考核员工的沟通协作能力、团队合作精神等方面。

3.自我评价（10%）：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，作为上级评价的参考。

六、考核流程

考核准备

1.人力资源部门在考核周期结束前[X]天，向各部门发放绩效考核通知，明确考核的目的、范围、时间、方法、内容及各项考核指标的权重等。

2.各部门负责人组织本部门员工回顾考核周期内的工作目标和任务，制定个人工作总结，并根据考核内容准备相关资料。

考核实施

1.员工按照要求填写《员工绩效考核自评表》，提交给直接上级。

2.直接上级根据员工的工作表现，结合日常工作记录、项目成果、业绩数据等，对员工进行全面评价，填写《员工绩效考核上级评价表》。

3.人力资源部门组织同事评价环节，发放《员工绩效考核同事评价表》，由相关同事进行评价。

考核结果汇总与反馈

1.人力资源部门收集所有评价表，进行数据汇总和统计分析，计算出员工的最终考核得分。

2.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人再将考核结果反馈给员工本人。反馈方式包括面对面沟通、书面报告等，确保员工清楚了解自己的考核结果及各项考核指标的得分情况。

考核结果应用

1.绩效奖金发放：根据员工的考核得分，确定绩效奖金的发放额度。绩效奖金=绩效奖金基数×考核系数。考核系数根据考核得分对应不同的等级，如：90分及以上为优秀（考核系数1.2），80-89