2025年管理学基础实践考核任务解析与策略.docx

管理基础学--形考任务三

1、领导者的权力来源包括职位权力和（A?）两个方面。

a.自身影响力

b.组织影响力

c.权力影响力

d.文化影响力

2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关怀少，对人关怀多，努力营造一种人人放松的环境。

a.9-1型

b.5-5型

c.1-9型

d.1-1型

3、当领导者面对一种非处理不可的事情時，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问題。这种调适人际关系的措施就是（D）。

a.不為法

b.缓冲法

c.糊涂法

d.转移法

4、（?B）认為人的需要由低级向高级分為五个层次，既生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实現的需要。

a.公平理论

b.需要层次理论

c.成就需要理论

d.双原因理论

5、根据强化理论，职工努力工作是為了防止不但愿得到的成果，这就是（?）。

a.惩罚

b.正强化

c.消极强化

d.自然消退

6、沟通的深层次目的是(D???)。

a.展示才能和影响力

b.将工作布置下去

c.将信息传递給他人

d.鼓励或影响人的行為

7、(?B??)的最大的長处在于它持久、有形、可以核算。

a.口头沟通

b.书面沟通

c.电子媒介沟通

d.非語言沟通

8、下级不乐意向上级传递坏消息，怕被上级认為自已无能；而上级也也許没有注意到下级的奉献，把下级的奉献归到自已头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（?C??）。

a.缺乏正式沟通渠道

b.目的差异

c.地位差异

d.协调不够

9、人們只记忆通过自已的选择乐意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（???C）原因导致的。

a.非語言提醒

b.情绪

c.选择性知觉

d.信息操控

10、控制是一种动态的、适時的信息（?C）过程。

a.上报

b.下达

c.反馈

d.通报

11、管理人员在事故发生之前就采用有效的防止措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，既（?B）。

a.現场控制

b.前馈控制

c.局部控制

d.反馈控制

12、在控制原则中，诸如单位产品产出所需工時数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台時产量、货运吨公里油耗等原则属于（?B）。

选择一项：

a.收益原则

b.实物原则

c.成本原则

d.价值原则

13、某销售人员去年销售额為300万元，今年初，企业為其制定了本年度的销售额指标為1600万，在今年市场状况没有尤其大的变化的状况下，这样的原则显然不符合控制原则的（?D）规定。

a.协调一致性

b.目的性

c.可检查性

d.可行性

14、基层管理者常用的控制措施是（A?）。

a.直接监督或巡查

b.股票期权

c.培训

d.人事调整

15、（?C）控制可以反应企业的资金周转状况，进而使管理者理解企业的经营管理水平。

a.成本

b.损益

c.运行能力

d.流动性

16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，重要包括（?BCD）。

选择一项或多项：

a.组织权力

b.惩罚权力

c.法定权力

d.奖励权力

17、美国管理学家菲德勒认為，（?BCD）是决定领导有效性的重要环境原因。

选择一项或多项：

a.员工素质

b.任务构造

c.上下级关系

d.职位权力

18、领导者在领导过程中需要具有多种能力，它們是：（?ABD）。

选择一项或多项：

a.意志能力

b.认知能力

c.行為能力

d.情感能力

19、当一种人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防备措施一般有（?BC?）。

选择一项或多项：

a.紧张不安的措施

b.积极进取的措施

c.消极防备的措施

d.寻求鼓励的措施

20、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（?ABCD）。

选择一项或多项：

a.生活要得到基本保障

b.年老時有所依托

c.防止人身伤害，失业保障

d.维持生命的衣食住行

21、在双原因理论中，（??ABC）体現的是保健原因。

选择一项或多项：

a.要給职工提供合适的工资和安全保障

b.对职工的监督要能為他們所接受

c.要改善他們的工作环境和条件

d.工作得到承认和赏识

22、强化理论中的强化类型有（?ABCD?）。

选择一项或多项：

a.积极强化

b.消极强化

c.惩罚

d.自然消退

23、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（BC?）。

选择一项或多项：

a.信息的编码