自仪绩效管理体系改进建议方案.pptVIP

三者在考核中的应用2006-11*三者的主要价值由于工作业绩、工作能力、工作态度具有不同的属性，因此在实际工作中可以作如下的决定（不是绝对）不同的岗位对于三项考核的权重也可不同。对于管理岗位，业绩可能是最重要的。对于技术性岗位，需要将业绩和能力结合考核。对于底层办事人员，工作态度可能就是评价工作的比较便利的方式。工作业绩主要决定薪酬工作能力主要决定晋升工作态度主要决定去留要素业绩能力态度一般权重70%20%10%五、建议方案2006-11*保持现有五种激励机制的差别性分配制度框架;实行全面激励和薪酬体系;基本工资的重新梳理,与市场/社会接轨;调整各类人员的考核体系;制定职务说明书,实行职务(岗位)与职级分离体系.实行经营者动态股权激励第二阶段薪酬及绩效管理体系改进建议方案基本思路变动薪酬绩效工资加班费业务提成基本工资职级工资稳定薪酬税前总现金收入附加薪酬（福利）保险住房交通补助休假…总报酬全面激励和薪酬体系结构：

兼顾稳定感和激励性的薪酬保健因素年薪制目标考核上中中下下①②③④钟点工经理主管运转的投入目标考核利益共同体利润回馈奖金决策（创造性）管理（部分创造性）（任务式工作）执行层执行副总⑤做多少事拿多少钱拿多少钱做多少事企业差别性激励模型稳定薪酬=基本工资*职级系数基本工资的重新梳理350*31050350*41400350*51750同一部门职务（岗位）工资分为三级，考核优秀的人员的职务工资可以得到增加示例：基本工资：以当年的社会保障最低工资线为基数（700/2=350）薪酬和绩效管理体系咨询项目薪酬和绩效管理体系咨询项目2006-11*

诊断分析报告(二)薪酬及绩效管理体系改进建议方案上海XX管理咨询公司2006-11*中国企业最大的管理黑洞——绩效管理中国企业家的最大困惑——员工没有绩效执行力建议方案背景以绩效为基础的激励体系为企业发展提供源动力战略规划/年度经营计划能力开发帮助/自学教育/培训函授考育推荐书籍资格取得……入职培训专业能力培训管理技能培训……绩效考评体系目标设定(委托工作)完成目标(自我控制)结果评价(自我+上司)在过程中发现差距制定能力提升计划发展/福利待遇系统晋升收入福利职级A职级B职级C……基本工资浮动工资特别奖励股权旅游、休假表彰……自已申报职务调查/技能分析能力开发计划业绩能力/素质自我发展愿望上司评价/推荐人事考核晋升晋级/奖金福利胜任能力模型招聘/配置员工发展业绩考核激励奖惩职务设计价值定位战略规划人力资源规划员工关系管理薪酬体系组织功能规划人力资源管理体系可分为

战略定位、平台体系和运作体系三个层面员工发展发展计划关键员工管理职务设计职务设计职务职责界定招聘/配置人员招聘定岗/晋升/淘汰业绩考核建立完整的考核体系激励奖惩根据业绩，建立激励机制价值定位确定员工与企业的关系确定人力资源管理基本原则战略规划制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施战略定位平台体系运作体系*红色字体为重点介绍内容改进建议方案的重点任职资格职级说明绩效目标资格考察绩效考核职级评估外部薪酬内部财务薪酬福利政策及制度人力资源开发PersonPositionPerformance企业理念战略组织一、全面激励体系的建议概述个人考核职级体系职级安排升降绩效管理体系薪酬体系稳定薪酬浮动薪酬根据不同职级确定基薪和福利根据不同职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降公司的绩效管理直接关系着员工的薪酬与职级公司对各个职务员工的职级设置，是薪酬体系的基础是绩效管理结果的体现基准系数三位一体的全面激励体系2006-11*个人考核职级体系职级安排升降绩效管理体系薪酬体系稳定薪酬浮动薪酬根据不同职级确定基薪和福利根据不同职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降公司的绩效管理直接关系着员工的薪酬与职级公司对各个职务员工的职级设置，是薪酬体系