员工绩效考核管理制度.docx

?一、总则

（一）目的

为加强公司员工队伍建设，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和工作质量，促进公司发展战略目标的实现，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工。

（三）考核原则

1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果真实可靠，确保对员工的评价客观公正。

2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，重点考核工作业绩。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提升自身素质和工作能力，实现个人与公司的共同发展。

二、绩效考核组织与职责

（一）绩效考核管理委员会

绩效考核管理委员会是公司绩效考核的决策机构，负责审核绩效考核制度、方案及结果等重大事项。其成员包括公司高层管理人员。

（二）人力资源部门

1.负责制定、修订绩效考核制度和方案。

2.组织实施绩效考核工作，包括考核指标设定、考核周期安排、考核数据收集与整理等。

3.汇总、统计考核结果，进行绩效分析与反馈，并将考核结果提交绩效考核管理委员会审核。

4.负责处理员工对绩效考核结果的申诉。

（三）各部门负责人

1.负责本部门员工绩效考核指标的设定与调整。

2.组织实施本部门员工的绩效考核工作，对员工的工作表现进行日常观察和记录。

3.与员工进行绩效沟通与反馈，帮助员工制定绩效改进计划。

4.根据考核结果提出本部门员工的绩效工资分配建议。

（四）员工

1.了解绩效考核制度和要求，明确自身的考核指标和目标。

2.积极参与绩效考核工作，按照要求提供相关数据和信息。

3.对考核结果进行反馈，如有异议可按照规定程序提出申诉。

4.根据绩效反馈结果，制定个人绩效改进计划并认真执行。

三、绩效考核内容与指标

（一）考核内容

绩效考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体如下：

1.德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。

2.能：主要考核员工的专业知识、工作能力、业务技能、创新能力等方面的水平。

3.勤：主要考核员工的工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。

4.绩：主要考核员工的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的成果。

5.廉：主要考核员工廉洁自律情况，包括遵守廉洁规定、廉洁从业等方面的表现。

（二）考核指标

1.通用指标

-工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等，占考核总分的[X]%。

-工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力、问题解决能力等，占考核总分的[X]%。

-工作业绩：根据员工所在岗位的工作任务和目标设定具体的业绩指标，占考核总分的[X]%。

-工作纪律：包括遵守公司规章制度、考勤情况等，占考核总分的[X]%。

2.岗位指标

各部门根据员工岗位说明书，结合公司年度工作目标和任务，制定具体的岗位考核指标，明确考核标准和权重，占考核总分的[X]%。

四、绩效考核周期

绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：每月末进行，主要对员工当月的工作表现进行考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。

2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工本季度的工作表现进行综合考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和员工季度绩效评价的依据。

3.年度考核：每年末进行，在季度考核的基础上，对员工本年度的工作表现进行全面考核，考核结果作为员工年度绩效奖金发放、年度评优评先、岗位晋升、薪酬调整等的重要依据。

五、绩效考核实施

（一）考核准备

1.人力资源部门在考核周期开始前，制定绩效考核方案，明确考核目的、范围、内容、指标、周期、方法及流程等，并下发至各部门。

2.各部门负责人根据绩效考核方案，结合本部门工作实际，制定本部门员工的绩效考核实施细则，明确考核指标、标准、权重及考核方式等，并报人力资源部门备案。

3.人力资源部门组织相关人员进行绩效考核培训，使考核人员和被考核人员熟悉考核流程、方法和要求。

（二）考核实施

1.月度考核

-员工本人在每月末填写《月度绩效考核自评表》，对自己当月的工作表现进行自我评价，提交给部门负责人。

-部门负责人根据员工日常工作表现、