员工绩效考核细则最终稿.docx

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的员工绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升，特制定本绩效考核细则。

2.适用范围

本细则适用于公司全体员工。

3.考核原则

-客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果真实可靠，避免主观随意性。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，确保考核结果的全面性和准确性。

-沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工的成长和发展。

-激励改进原则：将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时针对考核中发现的问题，帮助员工制定改进计划，促进员工持续改进。

二、考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。

三、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）

工作业绩考核主要针对员工在考核期内完成的工作任务及取得的工作成果进行评价。不同岗位根据其工作职责和目标设定相应的业绩考核指标，具体如下：

1.业务部门

-销售岗位

-销售额完成率（30分）：实际销售额与目标销售额的比率，计算公式为：销售额完成率=实际销售额÷目标销售额×100%。完成率达到100%及以上得25-30分，每低于100%一个百分点扣1分，扣完为止。

-销售利润达成率（20分）：实际销售利润与目标销售利润的比率，计算公式为：销售利润达成率=实际销售利润÷目标销售利润×100%。完成率达到100%及以上得15-20分，每低于100%一个百分点扣1分，扣完为止。

-新客户开发数量（10分）：考核期内成功开发的新客户数量。完成目标数量得8-10分，每少开发一个新客户扣2分，扣完为止。

-生产岗位

-产量完成率（30分）：实际产量与计划产量的比率，计算公式为：产量完成率=实际产量÷计划产量×100%。完成率达到100%及以上得25-30分，每低于100%一个百分点扣1分，扣完为止。

-产品合格率（20分）：合格产品数量与总产品数量的比率，计算公式为：产品合格率=合格产品数量÷总产品数量×100%。合格率达到95%及以上得15-20分，每低于95%一个百分点扣2分，扣完为止。

-生产效率提升（10分）：与上一考核期相比，生产效率提升的幅度。提升10%及以上得8-10分，每低于10%一个百分点扣2分，扣完为止。

2.职能部门

-行政岗位

-行政费用控制率（30分）：实际行政费用与预算行政费用的比率，计算公式为：行政费用控制率=实际行政费用÷预算行政费用×100%。控制率在100%及以下得25-30分，每高于100%一个百分点扣1分，扣完为止。

-文件处理及时率（20分）：及时处理的文件数量与应处理文件数量的比率，计算公式为：文件处理及时率=及时处理的文件数量÷应处理文件数量×100%。及时率达到95%及以上得15-20分，每低于95%一个百分点扣2分，扣完为止。

-办公设备完好率（10分）：正常运行的办公设备数量与办公设备总数的比率，计算公式为：办公设备完好率=正常运行的办公设备数量÷办公设备总数×100%。完好率达到98%及以上得8-10分，每低于98%一个百分点扣2分，扣完为止。

-财务岗位

-财务报表准确率（30分）：考核期内财务报表的准确程度。报表无差错得25-30分，出现一处差错扣5分，扣完为止。

-资金周转率提升（20分）：与上一考核期相比，资金周转率提升的幅度。提升10%及以上得15-20分，每低于10%一个百分点扣2分，扣完为止。

-预算执行偏差率（10分）：实际执行预算与预算计划的偏差程度，计算公式为：预算执行偏差率=（实际执行数-预算数）÷预算数×100%。偏差率在±5%以内得8-10分，每超出±5%一个百分点扣2分，扣完为止。

工作能力（20分）

工作能力考核主要评估员工在专业知识、技能水平、学