一级建造师《项目管理》考点总结.docx

000建设工程项目的组织与管理1Z201

000建设工程项目的组织与管理

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1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

P1一、建设工程管理的内涵1、建设工程项目全寿命周期

设计、施工、保修、两准备建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

设计、施工、保修、两准备

2、建设工程管理的内涵

P3二、建设工程管理的任务

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

P3一、建设工程项目管理的内涵

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

P4二、建设工程项目管理的类型

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者（人力资源、物质资源和知识的集成），也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是项目管理的核心。

P4三、五方项目管理的目标和任务

单位

任务

目标

范围

阶段

利益

业主方

三控

三控

实施阶段

（2）

（4）

（6）

（8）

实施阶段

自身

设计方

三管

投资、三控

设计阶段

项目整体+本身

一协调

施工方

安全、三控

施工阶段

（1）

（3）

项目总承包方

安全、投资、三控

实施阶段

（5）

供货方

三控

施工阶段

（7）

1、业主方项目管理的目标和任务

①投资目标指的是项目的总投资目标。

②进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

③项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

④安全管理是项目管理中的最重要的任务。

2、施工方项目管理的目标和任务

①施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

②按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

③施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

1Z201030建设工程项目的组织

P16一、目标和组织之间的关系

目标实现影响因素：组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

P17二、组织论

P18三、项目结构图

1、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。项目结构图描述工作对象之间的关系。项目结构分解没有统一的模式。

2、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。

P23四、组织结构图

1、组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

指令源

特征

职能组织

多个

每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

线性组织

一个

每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，指令路径过长，可能会造成一定程度上运行的困难。国际上，线性组织结构模式是一种常用模式。

矩阵组织

两个

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。指令来自于纵向和横向两个工作部门，适宜用于大的组织系统。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

虚实相交实为主、两虚相交找老大

P27五、工作任务分工表

1、各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计