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中文摘要
面对世界百年变局深度演化，中国经济持续经受供给冲击、需求收缩、预期转
弱三重压力考验，加之后疫情时代对出口与消费的影响，传统基建和新基建投资依
然是我国经济增长的主要领跑者之一。工程设计类企业作为基建投资环节中的排头
兵，如何才能在有限的市场份额中占据一席之地，惟有依靠适应时代的核心技术与
先进的经营管理制度。研究发现，SP工程设计公司员工绩效管理体系存在诸多不足，
导致核心技术人员和管理人员不断流失，在岗人员低效工作等状况，对其长期效益
和发展产生不利影响，成为制约其在国内获得竞争力从而走向国
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