国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理.docxVIP

下载本文档

0
0
约2.83千字
约 6页
2025-03-18 发布于河南
举报
版权申诉

国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理.docx

1、本文档共6页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE

国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理

第一章国有企业改革背景及人力资源管理的挑战

随着我国经济体制改革的深入推进，国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着前所未有的发展机遇和挑战。改革开放以来，国有企业通过改革取得了显著成效，但同时也暴露出一些深层次问题。首先，国有企业在经营机制、管理体制、人力资源等方面存在诸多不足，制约了企业的可持续发展。其次，在全球经济一体化的背景下，国有企业面临着激烈的市场竞争，需要进一步深化改革，提高企业核心竞争力。

在人力资源管理方面，国有企业普遍存在以下挑战：一是人才流失问题。由于薪酬福利、职业发展等方面的不足，国有企业难以吸引和留住优秀人才，导致人才流失严重。二是管理体制僵化。传统的国有企业人事制度过于注重资历和行政级别，忽视了人才的实际能力和绩效，导致人力资源配置不合理。三是激励机制缺乏。国有企业普遍缺乏有效的激励机制，员工的积极性和创造性难以得到充分调动。

为了应对这些挑战，国有企业必须进行人力资源管理变革，通过优化人才结构、完善管理制度、建立有效的激励机制等措施，提高企业的人力资源管理水平，为企业的转型升级提供有力支撑。在当前经济形势下，国有企业的人力资源管理改革显得尤为重要，不仅关系到企业的长远发展，也关系到国家经济社会的稳定和繁荣。

第二章经理层成员任期制和契约化管理的内涵与意义

(1)经理层成员任期制是指在国有企业中，对经理层成员的任职期限进行明确规定，实行有限任期制度。这一制度旨在打破传统国有企业中经理层成员终身任职的格局，通过设定合理任期，促使经理层成员提高工作效率，增强责任感。据统计，实施任期制以来，国有企业的经理层成员平均任期从原来的10年左右缩短至5-8年，有效提高了企业的活力和竞争力。

(2)契约化管理则是指通过签订劳动合同，明确经理层成员的岗位职责、工作目标、薪酬待遇、考核评价等方面的内容，实现管理的规范化、制度化。契约化管理的实施，有助于提高经理层成员的工作积极性，降低管理成本。以某国有企业为例，实施契约化管理后，经理层成员的平均薪酬增长率比同期行业平均水平高出5%，同时离职率降低了20%，企业效益显著提升。

(3)经理层成员任期制和契约化管理对于国有企业改革具有重要意义。首先，它有助于优化企业治理结构，提高企业的决策效率和执行力。据统计，实施这两项制度的国有企业，其重大决策的执行周期平均缩短了30%。其次，它有助于激发经理层成员的工作热情，提高企业的整体管理水平。此外，契约化管理还有助于规范经理层成员的行为，降低道德风险，提升企业诚信形象。以某央企为例，通过实施任期制和契约化管理，成功避免了多起因管理层决策失误导致的巨额损失。

第三章经理层成员任期制和契约化管理的实施策略

(1)制定明确的管理制度是实施经理层成员任期制和契约化管理的首要步骤。这包括明确经理层成员的任职期限、考核标准、薪酬结构以及合同解除条件等。例如，可以规定经理层成员的任期为三年，每年进行一次绩效评估，根据评估结果调整薪酬和职位。

(2)建立健全的选拔任用机制是确保经理层成员素质的关键。这要求国有企业通过公开、公平、公正的选拔程序，选拔具有丰富经验和优秀能力的经理层成员。同时，可以引入外部人才，通过竞争上岗的方式，激发内部员工的积极性。

(3)强化培训和绩效考核是提升经理层成员能力和工作成效的重要手段。国有企业应定期对经理层成员进行专业培训和领导力提升培训，同时建立科学合理的绩效考核体系，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，确保经理层成员的工作动力和效率。例如，通过360度评估等方式，全面评估经理层成员的工作表现。

第四章经理层成员任期制和契约化管理的实践案例

(1)某大型国有企业A公司自2015年起实施经理层成员任期制和契约化管理。公司首先明确了经理层成员的任职期限为三年，并制定了详细的考核指标体系。通过公开竞聘的方式，选拔出了一批具有创新精神和专业能力的经理层成员。在实施过程中，公司对经理层成员的薪酬与绩效挂钩，并根据市场情况动态调整。经过几年的实践，A公司的经理层成员队伍结构得到优化，创新能力显著提升，企业效益连续三年实现两位数增长。

(2)某地方国有企业B公司于2018年开始推行经理层成员任期制和契约化管理。公司针对不同层级的经理层成员制定了差异化的任职期限和考核标准，同时引入了股权激励等长期激励机制。在实施过程中，公司注重契约化管理，与经理层成员签订详细的劳动合同，明确了双方的权利和义务。这一改革措施使得B公司的经理层成员更加注重企业长远发展，企业整体