管理学基础（第二版）课件 第6、7章 领导； 管理沟通.pptx

管理学基础;;;;请思考：如何处理这件事？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;唐僧团队

孙悟空：本领高强，善于降妖除魔、排忧解难，无所不能。综合能力最强，有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

沙僧：对师傅言听计从，赴汤蹈火在所不辞，虽缺乏创造性，却适合承担团队中最单调、枯燥和琐碎的任务。

猪八戒：看起来好吃懒做，又贪财好色，似乎对团队帮助不大，但他性格开朗乐观，能够虚心接受任何批评，在团队中起到了润滑油的作用。;;?

1.简要阐释领导者的责任与义务。

2.如何做支持型领导、参与型领导、魅力型领导、变革型领导?

3.如何理解领导创新的制约因素?

4.领导权力的来源是什么？

5.领导者的有效性是否会受到下属的影响？请解释说明。

6.作为大学生可以从事哪些学校活动，让别人感到你是一名具有领袖魅力的领导者?在从事这些活动时，作为学生具体可以怎样做，从而更容易被视为领袖魅力的领导者?

;案例实训;管理学基础;;;;请思考：;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;什么是管理;什么是管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;本章讨论案例