农业人力资源管理与企业运作.pptx

農業人力資源管理與企業運作;先談一個真實又寓言的現代故事;個人簡介—張家麟;何謂企業?;什麼是企業?;現代企業經營管理的核心觀念;人事行政部與人力資源部:

有何不同?

答對了;我送您一份禮物!;传统人事管理的概念;人資组织的演进;農業人力资源的昨天、今天和明天;人力资源管理系统角色的转变;農業人力资源管理角色与内涵的转换;農業人力资源部门所担负的主要任务;企業目標;崗位責任制

業務流程化;组织与个人的连结

;组织核心能力与价值;智慧资本树状图;HR的记分

;農業项目人力资源管理;?

;北京電視台特別6+1節目;;農業人力資源管理的原則;農業人力資源管理基礎認識;農業人力資源計畫流程;選才;人力资源选才篇;何谓跨组织人(组织界限延展者);人力资源部;选才的基本原则;选才的八种基本方式;2、面试:(专家评论);3、考绩(历史资料);4、定位甄选(群体测评);5、心理测验;由一组可观测的样本行为、系统量化评鉴;6、情境类比(评价中心);7、系统仿真测评;8、人工智慧专家系统测评;选才与组织绩效的重要关系;幾個選才的案例;用才;人力资源用才篇;一位長輩的金言;目標管理-是美國管理學大師:彼得-杜拉克.於1954年提出,他在所著管理的實踐中指出,組織必須藉由系統架構來分配與整合目標,建立參與式,共同的目標,以作為組織改變提升的(中轉)重要元素,使得上下一心,發揮團隊戰力,獲取最大利益化.;企業黃金定律的邏輯流程;什麼是目標?;目標的特性-1;目標的特性-2;目標的特性-3;目標的特性-4;目標的特性-5;目標的特性-6;目標的功能-1;目標的功能-2;目標的功能-3;目標的功能-4;目標的功能-5;目標的功能-6;目標的功能-7;經營目標的擬定;為何要有目標管理?;目標管理二大理論;基本假設;設定目標;擬定行動的計畫;執行;控制與評價;以人為中心;缺乏目標管理的缺失;目標管理的重要理念;如何訂定目標;目標管理展開的執行;目標管理的優點;目標管理的缺點;惠普(HP)的長期營運目標;HP;利潤目標;用戶目標;感興趣的新領域目標;發展目標;人員目標;公民義務目標;學習與成長的衡量架構;衡量員工滿意度;衡量員工延續率;學習與成長特定情況的驅動因素;激勵.授權.配合度;绩效管???的发展(用才规划);用才必須要有目標設定

目標必須與績效相結合;績效的定義;機構目標;績效的要義;績效;績效管理的基礎意涵;績效管理的基本理念

;美國500大企業看績效管理;;機構使命

策略.機構.部門.;個人特質績效評估表;個人特質

個人品質方面

1.處世方法

2.工作態度

3.學習能力

4.自我激勵

績效/知識方面

1.能力與速度

2.生產力

3.工作品質

4.工作效率

5.問題解決能力

管理技巧方面

1.與同事溝通

2.創意性

3.領導麗

4.參與性

5.合作性;績效因素分析;績效標準的設定;绩效管理的流程(用才过程);绩效管理的环境(用才情境);用才与绩效管理:您的组织在那里？;定位;幾個用才的案例;育才;;人資組織重要元素系统架构;人力资源育才篇;;组织育才的原则;培訓與開發;教育-傳道-

連續劇-形成理論-落後市場-線性發展

學習-授業-

系列劇-具有規則-正在需要-框架發展

培訓-解惑-

單元劇-正在發生-解決問題-跳躍呈現;傳統與現代培訓目標最大的差別:;;育才的五种类别;培訓內容種類簡介;知識價值;

;讓員工培訓成長.

;培訓對銷售的認知;技巧

銷售;外部;企業培訓的採購流程;培訓銷售步驟;育才评估层次表;留才;用才與留才是一體兩面

目標用才

績效留才;人力资源留才篇;企业留才的三大法宝

;全面薪酬（1）：

基本工资（基薪）;全面薪酬(2)

可变薪酬(有条件薪酬);全面薪酬(3)

社会福利和公司福利;全面薪酬(3)

社会福利和公司福利;全面薪酬(4)认可和表彰;員工發展;企業現行人資的管理通病…;一个观念不存在-

WeareFamily(我们是一家人).

;二点意识太缺乏-

危机意识

市场意识.

;三项基础欠扎实-

1.人力与组织,

2.成本与财务,

3.物资与管理.

;四种机制未建立-

1.内部沟通,

2.内部协调,

3.内部支持,

4.内部服务.

;五样功夫待整顿-

差异化不足

本位主义僵固,

团队互动冰冷,

技术支持落后,

教育训练欠缺.

;農業组织与人才发展;農業企業人才发展光谱;農業管理人才发展计划

;農業企業高层经理培训;農業企業激励体系：四个组成部分;時間管理;人;给员工鱼杆吗？

职涯发展和人才培育！;結語:最好的人力資源是以人為尊!;9、春去春