全员安全风险辨识活动实施方案.docx

?一、活动背景

安全生产是企业发展的重要基石，关乎员工生命安全和企业的可持续发展。为了全面排查和治理各类安全风险，提高全体员工的安全风险意识和防范能力，确保企业安全生产形势持续稳定好转，特组织开展全员安全风险辨识活动。

二、活动目标

1.全面识别企业生产经营活动中存在的安全风险，建立完善的安全风险数据库。

2.明确各风险点的风险等级、管控措施和责任人员，实现安全风险的有效管控。

3.提升全体员工的安全风险意识和风险辨识能力，形成全员参与、共同防控安全风险的良好氛围。

三、活动时间

[具体活动时间区间]

四、活动范围

公司全体员工，涵盖生产车间、管理部门、后勤保障等各个岗位和环节。

五、活动组织与职责分工

1.活动领导小组

-组长：[组长姓名]

-副组长：[副组长姓名]

-成员：各部门负责人

-职责：负责活动的总体策划、指导和协调，审定活动方案和重要事项，解决活动中出现的重大问题。

2.活动工作小组

-组长：[工作小组组长姓名]

-副组长：[工作小组副组长姓名]

-成员：各部门安全管理人员、专业技术人员

-职责：负责活动的具体组织实施，制定详细的工作方案，组织开展培训、指导员工进行风险辨识，收集、整理和分析风险信息，建立安全风险数据库，督促落实风险管控措施。

3.各部门职责

-生产部门：负责组织本部门员工参与风险辨识活动，对生产过程中的设备、工艺、操作等环节进行全面排查，识别安全风险，提出风险管控建议，并配合工作小组完成相关工作。

-技术部门：提供技术支持，协助分析风险产生的原因，制定技术层面的风险管控措施，参与对复杂风险的评估和管控方案的审核。

-安全管理部门：负责活动的日常协调和监督检查，汇总分析各部门的风险辨识结果，建立健全安全风险管理制度和流程，推动风险管控措施的有效落实。

-其他部门：负责本部门范围内的风险辨识工作，包括办公区域、后勤设施等，制定相应的风险管控措施，确保本部门工作安全有序开展。

六、活动内容与步骤

1.宣传动员阶段（[具体时间区间1]）

-制定宣传方案，通过公司内部网站、宣传栏、微信群、安全会议等多种形式，广泛宣传全员安全风险辨识活动的目的、意义、内容和要求，营造浓厚的活动氛围。

-组织召开活动启动大会，由公司领导进行动员讲话，明确活动目标和任务，激发全体员工参与活动的积极性和主动性。

2.培训学习阶段（[具体时间区间2]）

-制定详细的培训计划，邀请安全专家、行业技术骨干等对全体员工进行安全风险辨识知识培训。培训内容包括风险辨识的方法、流程、标准，风险评估的技巧，风险管控措施的制定等。

-根据不同岗位的特点和需求，采用集中授课、现场演示、案例分析、小组讨论等多种培训方式，确保培训效果。培训结束后，组织员工进行考试，检验员工对培训内容的掌握程度，对考试合格的员工颁发培训合格证书。

3.风险辨识阶段（[具体时间区间3]）

-各部门组织员工按照自下而上、从点到面、全面覆盖的原则，对本部门的工作区域、设备设施、作业活动、工艺流程等进行全面细致的风险辨识。

-员工结合自身岗位实际，运用所学的风险辨识方法，从人、机、物、环、管等五个方面查找可能存在的安全风险，并填写《安全风险辨识登记表》，详细记录风险点的名称、位置、可能导致的事故类型、风险等级、现有控制措施等信息。

-各部门安全管理人员对员工上报的风险信息进行初步审核和汇总，对存在疑问或不确定的风险点，组织相关人员进行现场勘查和分析，确保风险辨识结果的准确性和完整性。

4.风险评估阶段（[具体时间区间4]）

-采用科学合理的风险评估方法，如LEC法（作业条件危险性评价法）、MES法（矩阵法）等，对辨识出的安全风险进行评估，确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个级别。

-根据风险评估结果，绘制安全风险矩阵图和风险分布图，直观展示各风险点的分布情况和风险等级，为后续的风险管控提供依据。

-对评估出的重大风险和较大风险，组织安全专家、技术人员、管理人员等进行专项评审，制定针对性的风险管控方案，确保风险得到有效控制。

5.风险管控阶段（[具体时间区间5]）

-针对不同等级的安全风险，按照谁主管、谁负责的原则，明确风险管控责任部门和责任人，制定切实可行的风险管控措施。风险