- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
?一、引言
在备考助理人力资源管理师三级考试的过程中,我经历了一次失败,而后通过总结归纳经验教训,最终成功通过考试。在此,我想将自己的备考经历分享出来,希望能给正在备考的朋友们一些帮助和启示。
二、首次考试失败经历
1.备考情况
-我在第一次备考时,制定了详细的学习计划,购买了大量的参考书籍和资料,包括官方指定教材、辅导书以及在线课程。每天都会抽出固定的时间来学习,按照章节顺序依次学习各个模块的知识,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
-在学习过程中,我认真做笔记,将重点知识点、公式、案例等都记录下来,方便复习。同时,我还做了大量的练习题,包括章节练习题和模拟试题,希望通过做题来加深对知识点的理解和记忆。
2.考试情况
-然而,当真正走进考场时,我发现考试的难度比我想象中要大。题目不仅考查对知识点的记忆,还注重对实际应用能力的考查。有些案例分析题需要综合运用多个模块的知识来解答,而我在这方面显得有些力不从心。
-考试结束后,我感觉自己发挥得并不理想。成绩出来后,果然没有通过。看到那个未达及格线的分数,我心里十分沮丧。
三、失败原因分析
1.知识点掌握不扎实
-虽然我做了很多笔记,也做了大量练习题,但对于一些关键知识点并没有真正理解透彻。比如在绩效管理模块中,对于绩效指标的设定方法、绩效评估的工具等,只是死记硬背了公式和步骤,没有深入思考其原理和适用场景,导致在考试中遇到稍有变化的题目就无法准确作答。
-在劳动关系管理方面,对于劳动法律法规的具体条款,只是机械地记忆了大概内容,没有结合实际案例去分析理解,所以在案例分析题中很难运用这些知识来解决问题。
2.缺乏系统的知识框架
-我在学习过程中过于注重单个知识点的学习,而忽略了各个模块之间的联系和整体的知识框架构建。人力资源管理是一个有机的整体,各个模块相互关联、相互影响。但我没有清晰地认识到这一点,导致在考试中遇到综合性的题目时,无法快速准确地从整体知识体系中提取所需的知识点进行解答。
-例如,在涉及到薪酬福利管理与绩效管理相结合的题目时,我不能迅速将两个模块的知识联系起来,分析它们之间的相互作用和影响,从而做出合理的解答。
3.案例分析能力不足
-考试中案例分析题占比较大,而我的案例分析能力比较薄弱。我虽然积累了一些案例,但在分析案例时,缺乏清晰的思路和方法。不知道如何从案例中提取关键信息,如何运用所学知识进行深入分析,以及如何给出合理的解决方案。
-比如,面对一个关于员工培训效果不佳的案例,我不能准确地找出导致培训效果不佳的原因,也无法提出针对性强、切实可行的改进措施,只是泛泛而谈,没有切中要点。
4.考试心态问题
-在考试时,我过于紧张,导致原本熟悉的知识点也一时想不起来。尤其是在做案例分析题时,时间有限,我越发紧张,思路变得混乱,不能冷静地分析题目,准确地组织答案。
-这种紧张的心态影响了我的发挥,使得我在一些原本可以得分的题目上丢了分,最终导致考试失利。
四、总结归纳与改进措施
1.重新梳理知识点
-我重新拿起教材,对每个模块的知识点进行了全面、深入的梳理。不再满足于表面的记忆,而是努力理解知识点背后的原理和逻辑关系。对于一些重点、难点知识,查阅了更多的资料,包括学术论文、行业报告等,从不同角度去理解和把握。
-例如,在学习绩效指标设定方法时,不仅深入研究了教材中介绍的几种常见方法,还参考了一些企业的实际案例,分析它们在不同行业、不同岗位中的应用特点和效果,从而真正掌握了这些方法的精髓。
2.构建系统的知识框架
-为了更好地理解各个模块之间的联系,我绘制了详细的思维导图。以人力资源管理的六大模块为框架,将每个模块的主要内容、相关知识点以及它们之间的关联关系都清晰地展示出来。通过这种方式,我对人力资源管理的整体知识体系有了更清晰、更系统的认识。
-在绘制思维导图的过程中,我不断思考各个知识点在实际工作中的应用场景以及它们之间是如何相互影响、相互作用的。这样,当遇到综合性题目时,我能够迅速从知识框架中找到相关知识点,进行整合和运用。
3.强化案例分析能力
-我收集了更多丰富多样的案例,包括人力资源管理各个模块的经典案例以及一些实际工作中遇到的真实案例。针对每个案例,我按照一定的分析步骤进行练习。首先,仔细阅读案例,提取关键信息,包括案例背景、问题描述、涉及的人员和事件等。
-然后,运用所学的人力资源管理知识,从不同角度
您可能关注的文档
- 农药化肥购销合同.docx
- 农药的安全使用与管理.docx
- 农贸市场建设方案.docx
- 农资公司管理办法.docx
- 冶金生产企业应急预案.docx
- 冷再生施工方案.docx
- 冷冻肉类供货合同.docx
- 冷却塔降噪施工方案.docx
- 冷库安装协议书.docx
- 冷库工程合同书.docx
- 房地产行业月报-TOP100房企2月销售数据点评:单月销售同比微增,关注“小阳春”成色-250304-海通证券-10页.pdf
- 固定收益|点评报告:政府工作报告的债市关注点-250305-国联民生证券-11页.pdf
- 计算机行业点评报告:AI赋能工业软件,产业发展现新形态-250305-财通证券-10页.pdf
- 2月市场回顾:中国资产的春季行情-250301-财通证券-12页.pdf
- 3月策略观点与金股推荐:波动或有放大,迎接两会机遇-250302-国盛证券-10页.pdf
- 固定收益定期:地产销售回升-250303-国盛证券-22页.pdf
- 定义判断刷题30组.docx
- 图形推理刷题组.docx
- 嘉兴至桐乡公路建陶市场至里八字桥段改建工程报告表.pdf
- 温州市九城环境科技有限公司年综合利用0.5万吨塑料材质废包装项目环境影响报告书.pdf
文档评论(0)