组织架构设计.pptVIP

思路1：变职能模块为功能模块组织＝资源打破原有职能部门框框，塑造构成组织资源的功能模块。根据市场及公司发展状况，适时重组或调整功能模块。为压扁组织创造条件。业务发展部数据业务部销售管理部策划宣传科采购科产品拓展部行政科财务管理部人力资源部技术咨询科目前，系统公司没有设立专门面向客户的双向沟通平台，因此有必要在服务客户的同时对整个市场运作系统的服务质量进行跟踪。思路：整合以下职能投诉管理客户接待合同管理综合市场信息搜集+客户资料管理中心+市场调研12思路2：塑造客户服务功能市场需要敏锐的洞察力与反应力，需要在集中及时准确掌握大量资源信息（市场、生产、物控、采购）基础上对后台资源作出合理计划与控制思路：整合以下职能订单计划物资采购物控中心产品需求信息思路3：强化计划控制功能目前，业务发展部与产品拓展部均对已成型产品在区域市场范围内进行推广与拓展，存在整合的必要性。思路：整合以下职能业务发展产品拓展部分数据业务拓展产品需求信息投标管理价格管理12思路4：整合产品拓展功能思路5：进一步整合：营销的三个层次将整合后的产品拓展功能连同数据业务部、策划宣传科、投标管理科再度整合分类，构成营销功能的三个层次：第一层次：技术咨询功能整合优秀人员结合前端技术对产品、技术、方案等进行概念化销售第二层次：品牌制造功能整合内部有效资源对产品、技术、服务实施品牌（项目）塑造第三层次：产品拓展功能将成型产品/品牌在区域市场进行推广与渗透思路6：压扁组织将职能部门压扁为功能模块、在功能模块中补充合适的人。人力资源部业务发展部数据业务部销售管理部财务管理部总经理采购科行政科策划宣传科副总经理总经办产品拓展部技术咨询部资源管理功能计划控制功能技术资讯功能品牌制造功能市场开拓功能客户服务功能2004comba2004comba********************************************************************************************************************************************PowerPointbyfrosetang核心：以客户为中心，为客户创造价值概念3：人＝资源概念1：组织＝资源概念2：客户＝资源01020403设计思路说明目录现行系统公司组织架构分析系统公司组织架构设计变职能模块为功能模块塑造客户服务功能强化计划控制功能整合产品拓展功能进一步整合：营销的三个层次压扁组织虚拟组织－资源调度功能组织成环功能模块下的组织结构组织设置的目标现行系统公司组织架构分析

从组织架构的构成到组织功能分析组织的人员构成（5级）01职员02二级科室经理03部门/一级科室经理04副总经理05总经理06现有系统公司组织架构现有系统公司组织架构部门下设科（不再罗列）人力资源部业务发展部数据业务部销售管理部财务管理部总经理采购科行政科策划宣传科副总经理总经办产品拓展部技术咨询部非扁平化的组织结构职能式、弱矩阵的组织形态部分职能部门存在功能交叉部门管理幅度（人数）差异性较大资源的整合性，沟通的有效性有欠缺评价：1调整目标：构造组织功能模块组织扁平化客户要成为组织中的资源虚拟组织的设立2现有系统公司组织架构系统公司组织架构设计

－从设计思路到组织功能塑造

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