医院药事管理委员会组成及其职能.docx

?一、引言

医院药事管理委员会是医院药事管理的重要组织，对于规范医院药品管理、促进合理用药、保障患者用药安全具有关键作用。它在医院药品采购、储存、调配、使用等各个环节发挥着决策、监督和指导的职能，确保医院药事工作的科学性、合理性和规范性。

二、医院药事管理委员会的组成

（一）人员构成

1.医院行政管理代表

-医院院长担任药事管理委员会主任，全面负责药事管理委员会的领导工作，协调医院各部门在药事管理方面的关系，确保药事管理工作与医院整体发展战略相契合。

-副院长担任副主任，协助院长开展药事管理工作，具体负责组织药事管理委员会的各项活动，监督药事管理工作的执行情况。

-医务科科长、护理部主任等行政管理部门负责人也是药事管理委员会成员。医务科科长负责协调医疗与药事之间的关系，促进临床合理用药；护理部主任则从护理角度关注药品在临床使用过程中的安全与质量，配合药事管理工作的开展。

2.药学专业人员

-药剂科主任是药事管理委员会的核心成员之一，担任常务副主任。负责全面主持药剂科工作，参与药事管理委员会的各项决策制定，组织实施药事管理的具体工作，包括药品采购、调配、制剂、质量控制等方面的管理和监督。

-药剂科其他专业技术人员，如临床药师、药学技术骨干等也作为成员参与药事管理委员会。临床药师直接参与临床药物治疗工作，为临床合理用药提供专业指导，他们凭借其专业知识和临床实践经验，对药品的选择、剂量调整、药物相互作用等方面提出建议；药学技术骨干则在药品质量管理、药物经济学评价等方面发挥重要作用，为药事管理委员会的决策提供技术支持。

3.临床科室代表

-各临床科室主任是药事管理委员会的重要成员。他们熟悉本科室的临床用药需求和特点，能够从临床实际出发，对药品的采购品种、规格、剂型等提出合理建议。例如，内科、外科、妇产科、儿科等不同科室的临床用药差异较大，科室主任根据本科室常见疾病的治疗需求，参与讨论药品的选择和使用，以确保临床用药的针对性和有效性。

-临床医生代表也参与其中。他们是药品的直接使用者，在临床实践中积累了丰富的用药经验，能够根据患者的病情、个体差异等因素，对药品的使用方法、剂量、疗程等提出专业意见，促进合理用药。同时，他们也可以反馈临床用药过程中出现的问题，为药事管理委员会改进药事管理工作提供依据。

4.其他人员

-医院感染管理部门负责人参与药事管理委员会，主要关注抗菌药物的合理使用以及医院感染防控与药品管理之间的关系。他们负责监督抗菌药物的使用情况，防止因不合理使用抗菌药物导致医院感染的发生，确保患者用药安全。

-医院财务部门人员作为成员，从财务管理角度对药品采购预算、成本控制等方面进行监督和管理。他们参与药品采购价格的审核，确保药品采购成本合理，同时对药事管理工作中的经费使用情况进行监督，保障药事管理工作的经济合理性。

（二）人员选拔与任期

1.人员选拔

-医院药事管理委员会成员的选拔遵循公开、公平、公正的原则。医院行政管理代表由医院领导班子任命；药学专业人员由药剂科推荐，经医院考核合格后确定；临床科室代表由各临床科室民主推荐，医院审核通过；其他人员由相关部门推荐并经医院批准。选拔过程注重成员的专业知识、工作经验、责任心以及对药事管理工作的理解和支持程度。

2.任期

药事管理委员会成员任期一般为[X]年，可以连选连任。定期对成员进行考核，对于不能履行职责或不适合继续担任成员的，及时进行调整和更换，以保证药事管理委员会的工作活力和有效性。

三、医院药事管理委员会的职能

（一）药品采购管理职能

1.制定药品采购计划

-药事管理委员会根据医院的医疗业务发展需求、临床用药情况以及药品库存状况等，综合考虑各方面因素，制定年度药品采购计划。计划涵盖医院所需的各类药品品种、规格、数量等详细信息，确保临床用药的供应保障。

-定期对药品采购计划进行评估和调整。随着医院业务的变化、新药品的上市以及临床用药需求的改变，及时对采购计划进行修订，使采购计划更加科学合理，适应医院发展的需要。

2.药品供应商选择与管理

-负责审核药品供应商的资质。对供应商的生产许可证、经营许可证、质量保证体系等进行严格审查，确保供应商具备合法经营资格和良好的质量信誉。

-组织对药品供应商进行评估。从药品质量、价格、供应能力、售后服务等方面进行综合评价，选择优质的供应商合作。建立供应商档案，记录供应商的相关信息和评估结果，定期对供应商进行重新评估，对于不符合要求的供应商及时淘汰。

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