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技术改造项目领导小组通知

依据企业挖潜改造、扭亏增盈工作需要,企业决定对现有生产系统进行技术改造,为确保企业技术改造项目保质、保量顺利完成,早见成效,经研究决定成立技术改造项目建设领导小组,全权领导和组织实施企业挖潜技术改造工作。领导组组成以下:

一、技改项目领导组:

组长:张金骏

副组长:张跃庭李小虎张保平张阿兰黄贵平

成员:王和平刘永庆许卫东张少华李勤俭刘晋平邓东胜

张永隽杨青山刘生辈王国胜王文明米凯斌宋志宇

张剑龙史富玉唐毅荣狂彪李殿军郭栋马三红

领导组下设办公室:负责项目日常协调工作。

主任:黄贵平（兼）

副主任:孙永生（兼）

项目领导组职责:

1、对各项目组全方面组织领导,掌控技改项目工程安全、质量与进度,负责工程项目建设中重大事项决议。

2、全方面审核技改项目可行性,确定项目工作计划目标。

3、指导、帮助技改项目组开展工作。

二、项目组分工及关键职责

（一）技改项目组

1、变换技改小组

项目责任人:李江波

成员:罗永东范建广候金龙申军伟马孝贵冯文建

2、低压联醇及溴化锂应用技改小组

项目责任人:孙永生

成员:朱彦成胡保杰宋晓娜候金龙申军伟马孝贵

冯文建

3、合成技改小组（氨合成、无动力氨回收、氢回收）

项目责任人:郭风光

成员:郜慧勇魏蕊娣候金龙申军伟马孝贵冯文建

4、锅炉烟气脱硫技改小组

项目责任人:吕鑫

成员:车燕妮候金龙申军伟马孝贵冯文建

5、热电联产技改小组

项目责任人:王和平

成员:车燕妮蔡燕荣候金龙申军伟马孝贵冯文建

以上技改小组关键工作职责:

（1）负责所分管技改项目组织协调工作。对整个项目安全、质量、进度负总责。

（2）负责项目网络进度计划编制。

（3）负责项目考察、调研,确定技术改造方案。

（4）负责项目评审及立项报批工作。

（5）负责项目设计协调,组织设计审查及图纸会审。

（6）组织或参与项目招标和协议、技术协议签定。

（7）负责设计变更、现场签证审核。加强组织联络与协调,处理项目技术问题。

（8）全方面负责项目土建施工及设备、电气、仪表安装工程组织与协调。

（9）负责项目施工现场安全与施工质量,监管施工进度。

（10）组织落实设备单体试车工作。

（11）负责项目72小时运行考评验收方案编制。

（12）配合项目联动试车工作。

（13）配合设备、材料质量验收和监督。

（12）负责项目相关资料搜集、整理及归档。

（13）负责项目单项验收及完工验收工作。

（14）配合项目决算定案工作。

（15）负责项目后评价工作。

（二）、安全、环境保护组

组长:杨青山刘生辈

成员:杨波张广辉陈建伟王军

工作职责:

（1）负责落实项目安全、消防、职业卫生评价及环评工作。

（2）全方面负责项目实施过程中安全、环境保护监管工作。

（3）监督落实技改项目安全、环境保护设施配置与安装,预防出现新安全、环境保护隐患。

（3）监督落实技改项目满足国家安全、消防规范及环境保护三废达标排放要求。

（4）负责组织技改项目安全、环境保护专题验收工作。

（三）后勤供给组

组长:王国胜

成员:王瑞生刘进喜

工作职责:

（1）负责根据技改项目设计条件及参数要求,做好设备、材料招标及采购工作。

（2）负责组织项目设备、材料质量验收工作,对所采购设备、材料质量负责。

（3）负责设备、材料厂家资料搜集、整理及归档工作。

（4）负责配合设备调试、试车、现场服务及职员培训等工作。

（四）、资金保障及工程决算组

组长:邓东胜

成员:朱俊杰祁进明赵如平

工作职责:

（1）确保技改项目各项工程款立刻到位。

（2）负责各技改项目工程完工决算工作。

（五）、生产准备组

组长:张少华

成员:苗来存朱之明

工作职责:

（1）审核项目操作规程,组织项目技术培训。

（2）组织编制与审核项目开、停车方案与72小时性能考评方案,确保项目一次开车成功。

（3）做好技改项目联动试车及生产系统总体平衡与协调指挥工作。

（六）、项目所在单位（供水车间、热动车间、压缩车间、合成车间、尿素车间）

成立对应项目组织机构,上报项目办公室。

配合所辖区内技改项目设计审查,监管施工现场安全,配合项目施工,组织试车方案及岗位作