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量化风险的序列目录需跟踪的机会，需反应的威胁被忽视的机会，被吸纳的威胁第三节项目风险分析四、风险分析（风险量化）的成果第三节项目风险分析图10－5项目风险识别与风险量化的流程图项目风险分类和描述的文档结束风险识别报告是结束否否跟踪、收集、处理和生成有关项目活动与过程的风险信息项目是否存在风险的分析与判断对项目的风险进行分类分析，给出风险分类对项目全部风险进行概率大小及其分布的分析与确定对全部风险进行原因分析，给出各风险的原因对全部风险进行后果分析，给出风险后果严重性对全部风险的发展进程进行分析，给出项目风险的发展时间进程预测根据风险概率、后果和发展进程给出风险度量，风险控制的优先序列和相关文件存在风险吗？项目过程结束？开发建立项目风险管理信息系统项目人员的风险识别与度量经验项目风险应对的涵义项目的风险应对，指的是依据风险识别和风险分析的结果，确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。第十章项目风险管理第四节项目风险应对回避风险。主动放弃或拒绝项目实施过程中可能导致项目风险事件发生的方案。减缓或转移风险。为避免或降低风险的损失，有意识地将风险产生地后果转嫁到其他方面，或者是通过减少风险可能发生的频率，以减缓风险的发生。自留或吸纳风险。项目组织自己承担风险的损失，接受项目风险的一切后果。010203项目的风险应对策略江西师范大学商学院ProjectManagement*第十章项目风险管理内容提要项目管理第一节项目风险管理概述第二节项目风险的识别第三节项目风险分析（风险量化）第四节项目风险应对第五节项目风险控制项目管理12第十章项目风险管理21项目风险的涵义与分类项目风险的涵义项目风险的定义第十章项目风险管理第一节项目风险管理概述项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或损伤的可能性。0201项目风险的定义第一节项目风险管理概述事件（不希望发生的变化）；01事件发生的概率（事件发生具有不确定性）；02事件的影响（后果）；03产生风险的原因。04风险的构成要素第一节项目风险管理概述在项目的整个实现过程中，确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。项目的风险性事件（或叫不确定性事件）所占比重是最大的，完全不确定性事件是极少的，而（完全）确定性的事件也不多。一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。2、项目的不确定性第一节项目风险管理概述人们的认识能力所限信息本身的滞后特性项目的各种不确定性3、项目风险产生的原因第一节项目风险管理概述第一节项目风险管理概述（二）项目风险的分类项目合过程中各种各样的风险按照风险后果严重程度分类按风险引发原因分类按风险关联程度分类按风险发生对象分类按风险发生概率分类按照风险造成的结果分类图10－1项目风险分类方法及其关系纯粹风险和投机风险静态风险和动态风险21项目风险管理的涵义识别和评估风险，建立、选择和管理、解决风险的可选择方案的组织方法。第一节项目风险管理概述二、项目风险管理风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程；风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法；在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。020301项目风险管理的涵义第一节项目风险管理概述（二）项目风险管理的内容与过程第一节项目风险管理概述风险识别的涵义风险识别包含两方面内容：识别哪些风险可能影响项目进展记录具体风险的各方面特征第十章项目风险管理第二节项目风险的识别风险识别包括识别内在风险及外在风险内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。01第二节项目风险的识别02一、风险识别的涵义第二节项目风险的识别图10－2项目风险识别的过程及其内容产品说明