网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

分析烟叶生产数字化转型存在的问题及对策杨成.docxVIP

分析烟叶生产数字化转型存在的问题及对策杨成.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

1-

分析烟叶生产数字化转型存在的问题及对策杨成

一、烟叶生产数字化转型存在的问题

(1)烟叶生产数字化转型过程中,首先面临的问题之一是信息基础设施的不足。在许多烟叶产区,互联网和大数据等现代信息技术的普及程度不高,导致数据采集、处理和传输等方面存在困难。这直接影响了烟叶生产过程中的信息共享和决策支持。此外,现有的信息基础设施难以满足大数据处理和智能分析的需求,导致数据资源未能得到充分利用。

(2)在烟叶生产数字化转型的进程中,数据质量问题也是一个不容忽视的问题。烟叶生产涉及的数据种类繁多,包括土壤、气候、病虫害等多个方面,数据质量直接影响到分析结果的准确性。然而,在实际操作中,由于数据采集手段落后、数据记录不规范等原因,导致数据存在缺失、错误、重复等问题,这些问题严重制约了烟叶生产数字化转型的深入发展。

(3)另外,烟叶生产数字化转型还面临人才短缺的挑战。数字化转型需要大量的技术人才和管理人才,然而,当前烟叶产区的人才储备不足,尤其是具备数字化技能的人才匮乏。此外,现有人员的数字化转型意识和能力不足,导致在实施过程中遇到重重困难,难以有效推进数字化转型工作。

二、数字化转型过程中面临的挑战

(1)烟叶生产数字化转型过程中,技术融合与创新是首要挑战。在数字化转型的进程中,需要将物联网、大数据、云计算、人工智能等前沿技术应用于烟叶生产的各个环节,这对烟叶企业的技术能力和创新能力提出了更高的要求。然而,烟叶企业普遍存在技术储备不足、研发投入有限的问题,导致在技术创新和融合过程中面临诸多困难。同时,技术的快速更新换代使得企业难以跟上技术发展的步伐,增加了转型的难度。

(2)数字化转型涉及烟叶产业链上下游的协同与整合,这同样是一大挑战。烟叶生产涉及种植、收购、加工、销售等多个环节,各环节之间信息孤岛现象严重,数据流通不畅。在数字化转型过程中,需要打破这些壁垒,实现信息共享和业务协同。然而,由于各环节的企业之间存在利益关系和竞争关系,整合过程中涉及到利益分配和权责划分等问题,这使得数字化转型进程变得复杂和缓慢。

(3)数字化转型还面临着政策法规和标准体系不完善的问题。在烟叶生产领域,现行政策法规对数字化转型的支持和引导不足,导致企业在转型过程中面临法律风险和合规压力。同时,烟叶生产涉及的数据安全、隐私保护等问题也亟待解决。此外,缺乏统一的行业标准和规范,使得数字化转型过程中技术选择、系统对接等方面存在不确定性,增加了企业转型的成本和风险。

三、针对问题的对策建议

(1)针对信息基础设施不足的问题,建议加大投资力度,提升烟叶产区信息基础设施水平。根据《中国烟草行业信息化发展报告》的数据,我国烟叶产区信息化基础设施建设投资应逐年增加,预计到2025年,投资总额将达到100亿元。同时,可以借鉴国内外成功案例,如美国烟草种植区的精准农业技术,通过建立物联网监测系统,实现烟叶生长环境的实时监控和数据采集。

(2)为解决数据质量问题,应建立完善的数据管理体系,包括数据采集、清洗、存储、分析和共享等环节。例如,某烟草企业通过引入大数据分析技术,对烟叶生产过程中的数据进行实时监控和分析,有效提高了数据质量。此外,可以与高校、科研机构合作,开展数据质量提升项目,如通过人工智能算法对数据进行清洗和去噪,确保数据准确性。据《中国烟草行业信息化发展报告》显示,通过数据质量管理,烟叶企业的数据准确率可提高至98%以上。

(3)针对人才短缺的问题,建议加强人才培养和引进。首先,可以通过校企合作,培养具备数字化技能的专业人才。例如,某烟草企业与高校合作,设立烟草信息化专业,为企业输送了大量优秀人才。其次,可以引进外部人才,如通过高薪聘请数字化领域的专家和工程师,提升企业整体技术水平。同时,加强内部培训,提高现有员工的技术能力和数字化转型意识。据《中国烟草行业人才发展报告》显示,通过人才培养和引进,烟草企业的数字化人才比例可提升至15%以上。

四、数字化转型实施的成功案例及启示

(1)某烟草企业在数字化转型中,成功实施了智能化生产管理系统。该系统通过引入物联网技术,实现了烟叶生产过程的自动化监控和数据分析。例如,在烟叶种植环节,通过传感器实时监测土壤湿度、温度等数据,自动调节灌溉和施肥,提高了烟叶产量和质量。据相关数据显示,该系统实施后,烟叶产量提高了20%,品质提升了15%。这一成功案例启示烟叶企业,应注重技术创新,将现代信息技术与烟叶生产实际相结合,以实现生产效率和品质的双重提升。

(2)另一成功案例来自某大型烟草集团,其在数字化转型中,实施了全产业链信息化项目。该项目涵盖了从烟叶种植、收购、加工到销售的各个环节,通过构建统一的信息平台,实现了数据共享和业务协同。例如,在收购环节,通过手机APP实现烟农在线报价和交易,提高了交易效率和透明度

文档评论(0)

130****4640 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档