分散经营学习课件.pptx

分散经营;分散经营;一、集权和分权问题;一、集权和分权问题;;;一、集权和分权问题;;一、集权和分权问题;;一、集权和分权问题;;一、集权和分权问题;;;一、集权和分权问题;二、为什么要分散经营;二、为什么要分散经营;二、为什么要分散经营;三、分权单位的组织;三、分权单位的组织;三、分权单位的组织;三、分权单位的组织;三、分权单位的组织;三、分权单位的组织;三、分权组织单位;三、分权组织单位;三、分权组织单位;三、分权组织单位;三、分权组织单位;四、为分权经营单位建立业绩指标;四、为分权经营单位建立业绩指标;3.具有集中控制的分散经营责任制

在集中决策的条件下

基层管理人员遵循指导他们如何行动的详细

经营规则。

在分散经营条件下

经营规则的详细程度大大降低，因此业绩评

价更为困难。因此，经营规则可以分为限制条件

和目标两部分（*）。

;四、为分权经营单位建立业绩指标

;4.机能失调问题

标准与目标不一致性——一组平衡的标准而不是单一标准（eg.）

因为，任何单一标准都可能使得分散经营的单位受益，而牺牲了整体利益。

目标不一致的原因：

第一：社会科学和经营管理的计量改变了客观环

境和观察者。

第二：大多数经营业绩计量标准是以内部业绩为

基础，而没有考虑外部机会。;四、为分权经营单位建立业绩指标;外部性的问题

在分散经营中，一个独立单位的业务活动可能会影响到其他单位的业绩计量，这是组织机构之间的相互作用造成的。

价格（转移价格）和成本财务指标上的相互影响

质量、时间等非财务指标上的相互影响

;四、为分权经营单位建立业绩指标;过度消费问题

如果部门经理放弃财务业绩，偏爱追求在职消费，财务业绩评价指标也失去功效。

同时，一些管理人员会追求“帝国大厦”的行为，尽量扩大其所管理的组织规模。

;企业从事经营的复杂环境使得任何一家具有一定规模的公司都不可能进行集中控制管理，进行分权经营可以采取多种形式。

分权经营对组织复杂的经营者来说是必不可少的，但是也???其自身带来了许多问题，这是分权经营固有的成本。

平衡记分卡法是传递企业战略目标和授权给分权经营单位的一种新方法，它允许在经营决策中有这种判断和经验方面的因素。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:32:5723:32:5723:3210/10/202011:32:57PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:32:5723:32Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:32:5723:32:5723:32Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:32:5723:32:57October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202011:32:57下午23:32:5710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:32下午10月-2023:32October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:32:5723:32:5710October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:32:57下午11:32下午23:32:5710月-20