构建高端人才链打造人才市场化引进机制——创新人才引进的实践与思考.pdf

案例ANLI

构建高端人才链,打造人才市场化引进机制

——创新人才引进的实践与思考

李鹏

摘要：本文紧密围绕人才资源是第一资源、人才优势是最大优势，以高端人才链的构建与人才市场化引进机制的

打造为中心，首先阐述了背景与目的就国有企业落实自身战略部署、可持续发展以及企业转型升级对人才的需

求。其次结合具体思路介绍了做法。通过实践的过程进行了思考。

关键词：高端；人才链；市场化

近年来，国有企业紧密结合自身实际，聚焦“客户结构调（1）通过与国内知名猎头网站建立深度战略合作关系，对

整”和“产品结构优化”两大主题，以“科技创新、人才队伍所需高端人才进行定向猎招。

建设、管理创新、信息化和智能化”为内容的“四大”支撑体（2）通过依托行业专家推荐，对所需高端人才进行定向

系建设为中心,着力打造人才市场化引进机制，构建高端人才链,引进。

并通过探索和实践成功引进产品研发类、市场营销类等高端人（3）通过引入项目人才组建团队，对所需高端人才进行

才，初步实现各类高端人才“引得进，用得好，留得住”。引进。

一、背景与目的（4）通过公司品牌和创新激励机制，吸引高端人才自荐

（一）落实企业战略部署，促进企业可持续发展需要加盟。

随着国家供给侧结构性改革的逐步深入，钢铁行业作为产同时，结合人才引进过程中出现问题，及时完善《高端人

能过剩行业被列为重点调控领域，必须要转型升级。行业内的才引进与管理办法》，包括领导机构、分工职责、引进实施、

先进企业以全球视野，谋求“纵向更深、横向更宽”的战略转劳动用工、薪酬绩效、社会保险、著作权及科技成果权、保密

型，按照“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的和竞业禁止等管理内容，为引进高端人才奠定制度保障。

定位，提出“干部队伍年轻化、专业人才市场化、后备人才国（四）知识传承、人才培养

际化”的“三化”人才队伍发展战略，通过人才队伍建设不断企业对引进高端人才赋予传、帮、代的重要责任，为他们

提高企业综合竞争力，有效促进企业绿色可持续发展。成立工作室或专业团队，并通过专家讲堂、专题研修、项目课

（二）适应企业转型升级，满足人才支撑需要题、三星人才计划、网络微课等多种形式，实现知识传承和人

目前国有企业正处于产品结构调整、设备升级改造、自动才培养。

化信息化应用逐步深入的关键时期。关键产线及产品需要一支（五）绩效引导、薪酬激励

懂技术创新、技术转化、产品研发的高端技术类人才，懂项目对引入的高端人才，依据岗位说明书、工作任务定制绩效

运营、资本运作、市场营销的高端管理类人才，以满足企业转指标和考核方案。在薪酬方案方面，实行“一人一案”的协议

型升级、高质量发展的需要。工资制度，工资构成为：年度基薪+年度绩效薪。

二、思路与做法另外，企业可全面考虑引进高端人才在工作、生活、异地

（一）团队共商、建立模型等因素，给予提供专家公寓、定期休假、定期疗养等福利设施

企业要形成由公司高层与生产制造部门、技术部门、市场和服务。

部门等职能部门专家组成共商团队，紧密围绕产、销、研、用三、实践与思考

的全链条高端人才配置需要，引入体系思维方式，共同谋划探企业在引进高端人才工作中，牢固树立人才资源是第一

索构建高端人才链模型。资源、人才优势是最大优势的理念，积极探索适应新形势下人

（二）聚焦模型、精准定位