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分析工程造价全过程控制在施工阶段的控制赵莉_图文

一、施工阶段工程造价控制概述

(1)施工阶段是工程造价控制的关键时期，此阶段的工作直接关系到整个工程的成本效益。在这一阶段，工程造价的控制需要充分考虑各种因素，如材料价格波动、施工工艺变化、劳动力成本上升等。因此，施工阶段的工程造价控制不仅仅是成本管理的问题，更是对工程质量和进度进行全面监控的过程。

(2)施工阶段的工程造价控制涉及多个方面，包括工程量的准确计算、合同管理、变更控制、索赔管理以及结算管理等。首先，工程量的准确计算是控制工程造价的基础，必须严格按照设计图纸和施工规范进行，确保计算的准确性。其次，合同管理是工程造价控制的重要环节，合同条款的合理性和合同执行的规范性对工程造价有着直接影响。此外，施工过程中可能会出现设计变更或现场条件变化，对这些变更进行有效控制也是施工阶段工程造价控制的重要内容。

(3)施工阶段的工程造价控制需要建立健全的管理制度和流程，包括预算编制、审批、执行、监督和调整等环节。预算编制要充分考虑工程实际情况，合理确定各项费用；审批环节要确保预算的合理性和可行性；执行过程中要加强对施工进度的监控，及时调整预算；监督环节要确保各项费用支出符合预算要求；调整环节要根据实际情况对预算进行动态调整，以适应工程进度和成本变化。通过这些制度和流程的建立，可以有效地控制施工阶段的工程造价。

二、施工阶段工程造价控制的关键环节

(1)施工阶段的工程造价控制首先关注的是工程量的准确计算。例如，在某住宅楼项目中，由于工程量计算失误，实际完成的工程量比预算量高出10%，导致额外成本增加约100万元。正确的工程量计算需要结合施工图纸、现场实际情况以及工程量清单，确保每个分项工程量都得到准确估算。

(2)合同管理是施工阶段工程造价控制的关键环节之一。以某高速公路项目为例，由于合同中未明确材料价格波动风险，在材料价格上涨时，项目成本大幅增加，最终超出预算近20%。有效的合同管理要求在合同中明确价格调整机制，并在合同执行过程中加强监督，以减少成本风险。

(3)变更控制也是施工阶段工程造价控制的重要环节。在某水利枢纽工程中，由于地质条件变化，导致设计变更，工程量增加约30%，额外成本达到500万元。为了有效控制变更成本，项目团队建立了变更管理流程，对每个变更进行评估和审批，确保变更的合理性和必要性，从而有效控制工程造价。

三、施工阶段工程造价控制的具体措施

(1)在施工阶段，工程造价控制的具体措施之一是加强预算编制和执行的管理。预算编制应依据详细的设计图纸和工程量清单，结合市场行情和施工条件，确保预算的合理性和准确性。预算执行过程中，应设立专门的管理机构，负责监督预算执行情况，对预算外的支出进行严格审核和控制。例如，在某市政工程项目中，通过预算编制和执行的严格控制，有效节约成本约15%。

(2)材料和设备采购是施工阶段工程造价控制的重要环节。为了降低成本，可以采取以下措施：一是建立供应商评估体系，选择性价比高的供应商；二是实行集中采购，降低采购成本；三是优化施工方案，减少材料浪费。在某桥梁建设项目中，通过实施这些措施，材料采购成本降低了10%以上，提高了整体经济效益。

(3)施工过程中，变更控制是控制工程造价的关键。项目团队应建立健全的变更管理制度，对设计变更、现场条件变化等因素导致的工程量变化进行及时评估和审批。同时，加强对变更实施过程的监控，确保变更合理、合规。在某高层住宅项目中，通过严格的变更控制，避免了不必要的成本支出，使工程总成本控制在预算范围内。此外，还可以通过优化施工工艺、提高施工效率等方式，进一步降低施工阶段的工程造价。

四、施工阶段工程造价控制的优化策略

(1)施工阶段工程造价控制的优化策略之一是采用信息化管理手段。以某大型商业综合体项目为例，通过引入BIM（建筑信息模型）技术，实现了对工程量、材料、进度等信息的实时跟踪和管理。这一措施使得项目团队能够提前识别潜在的造价风险，并通过调整施工方案减少浪费，最终使工程造价降低了约8%。

(2)另一种优化策略是强化合同管理，提高合同执行效率。在某公路建设项目中，项目团队引入了合同管理系统，对合同条款、变更、索赔等进行电子化管理，提高了合同执行的透明度和效率。通过这一策略，项目在合同执行过程中节约了成本，同时避免了因合同纠纷导致的额外支出，使得工程造价控制效果显著。

(3)施工阶段工程造价控制的最后一种优化策略是加强团队协作和沟通。在某水利枢纽工程中，项目团队通过定期召开造价控制会议，确保各相关部门对工程造价控制目标的共识和执行力。通过加强团队协作，项目在施工过程中有效避免了因沟通不畅导致的成本超支，使得整个项目的工程造价控制在预期范围内，比原预算节省了约5%。此外，通过建立造价控制激励机制