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《医疗机构现代管理》

课程概述课程目标理解现代医院管理制度的核心要义，掌握其框架和内容；了解现代医院管理制度实施的重点任务和策略；分析现代医院管理制度面临的挑战，并提出应对措施；学习现代医院管理的创新实践，提升医院管理水平。课程结构

第一部分：现代医院管理制度概述本部分将带领大家了解现代医院管理制度的定义、演进和重要性，为后续学习奠定基础。现代医院管理制度是基本医疗卫生制度的重要支柱，对于推动公立医院改革健康发展具有重要意义。通过本部分的学习，您将对现代医院管理制度有一个整体的认识。

现代医院管理制度的定义1以人民健康为中心现代医院管理制度始终坚持以人民健康为中心，将满足人民群众日益增长的医疗卫生需求作为出发点和落脚点。这意味着医院的所有管理活动都应围绕提高医疗服务质量，改善患者就医体验展开。2坚持公立医院的公益性公立医院作为非营利性医疗机构，必须坚持公益性，保障基本医疗服务的公平可及。现代医院管理制度要求公立医院在追求经济效益的同时，更加注重社会效益，履行社会责任。与现代企业制度的区别

现代医院管理制度的演进120世纪末：概念提出现代医院管理制度的概念在20世纪末期开始被提出，标志着人们对医院管理模式的思考进入了一个新的阶段。22011-2015年：概念探索阶段在这一阶段，学界和业界对现代医院管理制度的内涵和外延进行了广泛的探索和研究，为制度的构建奠定了理论基础。32016年：制度地位确立2016年，现代医院管理制度的地位得到了明确，成为深化医药卫生体制改革的重要组成部分。42017年至今：制度框架构建从2017年至今，现代医院管理制度的框架逐步构建，各项配套政策和措施不断完善。

现代医院管理制度的重要性基本医疗卫生制度的重要支柱现代医院管理制度是基本医疗卫生制度的重要组成部分，对于保障人民群众的健康权益具有重要意义。一个健全的医院管理制度能够确保医疗资源的合理配置，提高医疗服务的效率和质量，从而更好地满足人民群众的医疗需求。推动公立医院改革健康发展现代医院管理制度是推动公立医院改革健康发展的重要保障。通过建立科学的管理制度，可以规范公立医院的运行，提高其服务能力和管理水平，使其更好地发挥公益性作用。这对于实现医疗卫生事业的健康可持续发展至关重要。

现代医院管理制度的核心内容再造和重构原有组织和制度现代医院管理制度的核心在于对原有组织和制度进行再造和重构，使其更加适应现代医疗发展的需求。这包括优化组织结构，完善管理流程，创新管理模式，以及建立科学的绩效评价体系。建立决策、执行、监督相互协调的机制现代医院管理制度强调建立决策、执行、监督相互协调的机制，确保医院各项工作能够高效有序地进行。决策机制要科学民主，执行机制要高效有力，监督机制要公正透明，三者相互制约，形成合力。

第二部分：现代医院管理制度的框架本部分将深入解析现代医院管理制度的框架，包括宏观层面的外部治理关系和微观层面的内部治理安排。通过学习，您将了解政府、社会和医院之间的关系，以及医院内部的决策机制和核心制度，从而对现代医院管理制度有一个更加系统和全面的认识。我们将重点探讨三份权力清单，明确政府举办职能、公立医院经营管理自主权和政府监管职能，为制度的有效实施提供保障。同时，我们还将分析政府职能的转变，以及如何落实公立医院的自主权。

宏观层面：外部治理关系政府与医院政府与医院的关系是现代医院管理制度中至关重要的一环。政府主要负责制定医疗卫生政策，提供财政支持，以及对医院进行监管。医院则在政府的指导下，提供医疗服务，保障人民健康。社会与医院社会与医院的关系体现在社会各界对医院的监督和支持。社会可以通过各种渠道了解医院的运行情况，提出意见和建议。同时，社会也可以为医院提供资源和支持，促进医院的发展。党与医院党组织在医院中发挥着重要的政治引领作用。党组织负责把握医院的发展方向，加强医院的党风廉政建设，以及凝聚医院职工的力量，为医院的发展提供坚强的政治保障。

微观层面：内部治理安排医院章程医院章程是医院内部治理的根本依据，规定了医院的组织结构、运行机制、以及各项规章制度。医院章程的制定和修改必须经过充分的讨论和论证，确保其科学性和有效性。1内部决策机制内部决策机制是医院高效运行的关键。医院需要建立科学的决策程序，明确决策主体和责任，确保决策的民主性和科学性。同时，医院还需要建立有效的沟通机制，确保决策能够及时传达到位。2核心制度核心制度是医院规范运行的基础。医院需要建立健全医疗质量安全管理制度、人力资源管理制度、财务资产管理制度、以及信息管理制度，确保医院各项工作都有章可循，有据可依。3

三份权力清单1政府举办职能政府举办职能是指政府作为公立医院的举办者，所拥有的权力。这些权力包括制定医院的发展规划、提供财政支持、以及对医院进行监管。2公立医院经营管理自主权公立医院经营管理自