企业成本管理方法 [建筑施工成本管理的毕业论文范文2].docxVIP

PAGE

1-

企业成本管理方法[建筑施工成本管理的毕业论文范文2]

第一章绪论

(1)随着我国经济的持续发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场竞争力日益激烈。在激烈的市场竞争中，企业成本管理成为提升企业盈利能力的关键因素。据统计，我国建筑行业平均成本占工程总造价的比例约为70%，其中施工成本占据了建筑成本的主要部分。因此，如何有效控制施工成本，提高施工效率，成为建筑施工企业面临的重要课题。

(2)建筑施工成本管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和因素。从项目策划、设计、施工到竣工，每个环节都存在成本管理的需求。以某大型建筑施工企业为例，通过对施工成本进行精细化管理，该企业在过去五年中，施工成本降低了15%，项目利润率提高了10%。这一案例表明，有效的成本管理能够显著提升企业的经济效益。

(3)在当前的建筑市场环境下，企业成本管理面临着诸多挑战。如原材料价格波动、劳动力成本上升、市场竞争加剧等。为应对这些挑战，企业需要采取一系列科学的成本管理方法，如优化施工组织设计、加强合同管理、实施全过程成本控制等。通过这些方法，企业可以有效降低施工成本，提高市场竞争力，实现可持续发展。

第二章建筑施工成本管理概述

(1)建筑施工成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，它涉及对施工过程中所有成本要素的预测、计划、控制和监督。据相关数据显示，我国建筑行业施工成本占工程总造价的比例高达60%至70%，这意味着成本管理对于企业的盈利能力具有决定性影响。例如，某知名建筑企业在过去三年中，通过实施有效的成本管理策略，成功将施工成本降低了8%，从而提升了整体利润率。

(2)建筑施工成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算四个环节。成本预测是成本管理的基础，它通过对市场行情、工程特点等因素的分析，预测施工过程中可能发生的成本。成本计划则是在预测的基础上，制定具体的成本控制目标和措施。成本控制是成本管理的核心，它要求企业在施工过程中对成本进行实时监控和调整，确保成本不超预算。成本核算则是对施工过程中实际发生的成本进行汇总和分析，为后续的成本管理和决策提供依据。

(3)在实际操作中，建筑施工成本管理需要综合考虑多种因素，如材料价格、人工成本、机械使用费、施工方案等。以材料成本为例，企业可以通过集中采购、优化供应链等方式降低材料成本。某建筑企业在实施集中采购后，材料成本降低了5%，有效提升了项目的整体盈利水平。此外，成本管理还需关注施工过程中的变更和索赔，合理控制这些因素带来的额外成本，以确保项目成本在可控范围内。

第三章建筑施工成本管理方法及策略

(1)建筑施工成本管理方法及策略的核心在于全过程成本控制，即从项目策划、设计、施工到竣工的每个阶段都应实施成本管理。首先，在项目策划阶段，应进行成本预测和成本效益分析，确保项目投资回报率符合企业预期。具体方法包括：对项目规模、工期、质量、安全等进行合理规划，确保项目可行性；同时，采用先进的成本管理软件进行成本预测，提高预测的准确性。

(2)在设计阶段，通过优化设计方案、采用先进施工工艺和技术，可以有效降低施工成本。例如，采用BIM（建筑信息模型）技术进行设计，可以提高设计精度，减少返工和变更，降低设计成本。此外，合理选择建筑材料和设备，进行供应商比价和材料采购谈判，也是降低成本的关键。在实践中，某建筑企业通过设计优化，将设计阶段的成本降低了10%，同时保证了施工质量和进度。

(3)施工阶段是成本管理的重点，包括施工组织设计、现场管理、进度控制、质量控制和安全管理等方面。施工组织设计应合理配置资源，提高施工效率，降低施工成本。现场管理要求对施工现场进行实时监控，确保施工质量和安全，减少因管理不善导致的成本增加。进度控制方面，应确保项目按计划推进，避免因工期延误导致的额外成本。质量控制要求严格按照施工规范和设计要求进行施工，减少返工和维修成本。安全管理则是保障施工顺利进行，降低安全事故带来的经济损失。例如，某建筑企业通过实施精细化管理，将施工阶段的成本降低了15%，同时提升了施工质量和安全水平。

第四章建筑施工成本管理实践案例分析

(1)某建筑工程项目在施工过程中，通过实施成本管理策略，成功降低了施工成本。项目初始预算为5000万元，通过成本预测和计划，实际施工成本控制在4600万元，节省了400万元。主要策略包括：对施工图纸进行仔细审查，优化施工方案，减少材料浪费；严格控制现场材料使用，实施定额管理，确保材料使用合理；同时，加强施工过程中的质量监控，减少返工和维修费用。

(2)某建筑企业在施工过程中，针对材料成本高的问题，采取了一系列措施。首先，通过集中采购和供应商谈判，将材料成本降低了5%；其次，优化施工组织设计，缩短施工周期，降低人工成本；最后，引入先进的施工技术和设