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《友好并购案例》;目录;第一部分：友好并购概述;什么是友好并购？;友好并购的特点;友好并购vs敌意收购;友好并购的优势;友好并购的潜在风险;第二部分：友好并购的流程;初步接触与谈判;尽职调查;估值与定价;融资安排;法律和监管审批;交易完成与整合;第三部分：友好并购的策略;选择合适的目标公司;建立信任关系;有效沟通的重要性;利益相关者管理;文化整合策略;第四部分：友好并购案例分析;案例1：联想收购IBMPC业务;联想收购IBMPC业务的背景;交易结构与估值;谈判过程中的友好因素;整合挑战与解决方案;案例1的成功经验总结;案例2：迪士尼收购皮克斯;迪士尼收购皮克斯的战略考量;友好协商过程;创意文化的保护与融合;协同效应的实现;案例2的关键成功因素;案例3：阿里巴巴收购高鑫零售;交易背景与动机;友好收购的谈判过程;估值与支付方式;新零售战略的推进;案例3的经验与启示;案例4：美的收购小天鹅;收购背景与目的;友好协商与股东支持;换股吸收合并的方案设计;整合效果与协同价值;案例4的成功要素分析;第五部分：友好并购的关键成功因素;战略匹配度;文化兼容性;领导力与执行力;沟通与透明度;整合计划的制定与实施;第六部分：友好并购的挑战与应对;估值分歧的解决;员工稳定与激励;品牌整合与管理;技术与知识产权的转移;跨国并购中的文化冲突;总结：友好并购的最佳实践;
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