培训项目提成奖励制度.docx

?一、制度目的

为了激励公司员工积极参与培训项目的推广与实施，提高培训项目的质量和效益，促进公司培训业务的持续发展，特制定本培训项目提成奖励制度。本制度旨在明确培训项目提成奖励的计算方式、发放标准及相关流程，确保奖励的公平、公正、透明，充分调动员工的积极性和创造性。

二、适用范围

本制度适用于公司内部参与培训项目推广、组织实施、教学授课等相关工作的全体员工。

三、提成奖励项目及标准

培训项目推广提成

1.新客户开发提成

-对于成功开发新客户并促成其参加公司培训项目的员工，按照该培训项目实际收费金额的[X]%给予提成奖励。

-新客户定义为在本制度实施后首次与公司签订培训服务合同的客户。若客户曾与公司有过业务往来，但超过[X]个月未合作，再次签订培训合同则视为新客户。

2.老客户二次开发提成

-员工成功推动老客户再次参加公司培训项目，按照该培训项目实际收费金额的[X]%给予提成奖励。老客户是指与公司有过一次及以上培训合作经历的客户。

培训项目组织实施提成

1.项目策划与组织

-负责培训项目整体策划与组织工作的员工，根据项目的复杂程度和实际工作量，给予[X]元至[X]元的提成奖励。

-评估标准包括项目策划的完整性、创新性，组织协调的高效性，资源调配的合理性等方面。由上级领导根据项目实际完成情况进行综合评分确定具体奖励金额。

2.培训场地与设备准备

-负责培训场地租赁、设备采购与调试等相关工作的员工，按照培训项目实际收费金额的[X]%给予提成奖励。

-确保培训场地环境适宜、设备正常运行，为培训的顺利开展提供有力保障。若因场地或设备问题导致培训出现重大失误，将酌情扣除相应提成。

培训教学授课提成

1.内部培训师

-担任公司内部培训课程授课任务的员工，根据授课时长和课程难度，按照每小时[X]元至[X]元的标准给予提成奖励。

-授课效果评估通过学员满意度调查、培训后学员工作表现反馈等方式进行。满意度达到[X]%及以上，且学员在实际工作中能够有效应用所学知识技能的，给予全额提成；满意度每降低[X]个百分点，扣除当次授课提成的[X]%。

2.外聘专家授课

-成功邀请外聘专家为公司培训项目授课的员工，按照外聘专家授课费用的[X]%给予提成奖励。

-负责与外聘专家沟通协调、课程安排等相关事宜，确保专家授课质量和效果。同时，要对外聘专家的授课进行全程跟进，收集学员反馈意见，及时解决授课过程中出现的问题。

四、提成奖励计算方式

1.培训项目推广提成计算

-新客户开发提成：提成金额=新客户培训项目实际收费金额×[X]%

-老客户二次开发提成：提成金额=老客户再次培训项目实际收费金额×[X]%

2.培训项目组织实施提成计算

-项目策划与组织提成：根据上级领导综合评分确定具体金额

-培训场地与设备准备提成：提成金额=培训项目实际收费金额×[X]%

3.培训教学授课提成计算

-内部培训师提成：提成金额=授课小时数×每小时提成标准

-外聘专家授课提成：提成金额=外聘专家授课费用×[X]%

五、提成奖励发放流程

1.提成申请

-员工在完成相关培训项目工作后，应在[具体时间]内填写《培训项目提成奖励申请表》，详细说明项目名称、工作内容、完成情况、提成金额计算依据等信息，并附上相关证明材料，如培训合同、客户确认函、授课记录、学员满意度调查表等。

-将申请表提交给直属上级领导进行初审，上级领导应在收到申请后的[X]个工作日内对申请内容进行审核，核实信息真实性和提成计算的准确性，并签署审核意见。

2.审核与审批

-初审通过后，申请表及相关材料流转至培训部门负责人进行复审。培训部门负责人应从培训项目整体实施情况、质量控制等方面进行综合评估，在[X]个工作日内完成复审，并提交给公司财务部门进行财务审核。

-财务部门对提成金额的计算、费用支出等进行审核，确保符合公司财务规定。审核无误后，将申请表提交给公司总经理进行最终审批。总经理应在[X]个工作日内做出审批决定。

3.提成发放

-经总经理审批通过后的提成奖励，由公司财务部门在审批通过后的[X]个工作日内发放至员工工资账户。

六、相关规定与注意事项

1.业绩统计周期

-培训项目提成奖励的业绩统计