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加强招商引资工作和项目管理能力建设巡视整改方案

一、加强招商引资工作组织领导

(1)为加强招商引资工作组织领导，成立由主要领导任组长的招商引资工作领导小组，统筹协调招商引资工作的全局。领导小组下设办公室，负责具体实施招商引资工作的规划、部署和落实。同时，明确各部门职责，形成齐抓共管的良好局面，确保招商引资工作高效有序推进。

(2)制定招商引资工作年度计划和实施方案，明确目标任务、重点领域和优惠政策。建立健全招商引资项目储备库，对项目进行分类管理，确保项目质量。同时，加强招商引资队伍建设，选拔和培养一批懂经济、懂政策、懂招商的专业人才，提高招商引资工作的专业化水平。

(3)强化招商引资工作的考核评价机制，将招商引资工作纳入各级领导班子和领导干部综合考核评价体系。对招商引资工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的进行问责。通过考核评价，激发各级领导干部和工作人员的积极性和创造性，推动招商引资工作取得实效。

二、完善招商引资工作机制

(1)完善招商引资工作机制，首先建立健全招商引资项目评审制度。设立专业评审委员会，对拟引进的项目进行严格评审，确保项目符合产业政策、技术先进、市场前景广阔。同时，引入第三方评估机构，对评审过程进行监督，保证评审结果的公正性和透明度。此外，建立招商引资项目动态调整机制，对已引进的项目进行跟踪服务，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利落地。

(2)加强招商引资工作的信息化建设，搭建招商引资信息平台，实现项目信息、政策法规、投资环境等资源共享。通过平台发布招商信息，开展线上招商推介活动，提高招商引资工作的覆盖面和影响力。同时，建立健全招商引资项目跟踪管理系统，对项目进展情况进行实时监控，确保项目按计划推进。此外，加强与国内外知名企业和商会的合作，通过他们的影响力拓展招商渠道，吸引更多优质项目落户。

(3)深化招商引资领域的改革创新，探索建立招商引资新模式。如推广“以商招商”、“产业链招商”等模式，充分发挥现有企业的带动作用，吸引上下游企业共同投资。同时，创新招商引资政策，制定差异化的优惠政策，针对不同行业、不同规模的企业提供定制化服务。此外，加强与国际知名咨询机构、研究机构的合作，借助他们的专业力量，提升招商引资工作的科学化水平，为区域经济发展注入新动力。

三、提升项目管理能力

(1)提升项目管理能力，首先加强项目管理团队建设。通过招聘和培训，组建一支具备丰富项目管理经验和专业知识的团队，确保项目从策划、实施到运营的每个环节都能得到有效管理。例如，某市在近三年内共培训了500余名项目管理人才，通过这些人才的参与，成功引进了50个重点投资项目，总投资额达到200亿元。

(2)优化项目管理流程，实施标准化、规范化的项目管理。建立项目管理体系，明确项目管理的各个环节和责任主体，确保项目进度、质量和安全。以某省级开发区为例，通过实施项目管理流程优化，项目平均建设周期缩短了20%，项目合格率达到98%以上。此外，引入信息化管理手段，如BIM技术、ERP系统等，提高项目管理效率和准确性。

(3)强化项目风险防控，建立健全风险预警和应对机制。对项目进行全面风险评估，识别潜在风险点，制定相应的风险应对措施。例如，某市在引进一个大型制造业项目时，通过风险评估发现资金链断裂风险，及时调整投资策略，引入战略投资者，确保项目顺利实施。同时，加强项目监管，定期对项目进行审计和检查，确保项目资金使用合规，防止腐败现象发生。通过这些措施，有效提升了项目管理能力，为区域经济发展提供了有力保障。

四、强化监督检查和责任追究

(1)强化监督检查，建立健全招商引资和项目管理工作的监督检查机制。成立专项督查组，定期对招商引资项目的进展情况进行实地检查，确保项目按照既定计划推进。同时，设立举报热线和投诉平台，鼓励社会各界参与监督，对违规行为进行举报和投诉。

(2)责任追究方面，明确各级领导干部和工作人员在招商引资和项目管理中的职责，实施严格的问责制度。对因失职、渎职导致项目进展缓慢、投资效益低下或造成经济损失的，依法依规追究相关人员责任。例如，对未完成年度招商引资任务的领导干部，实施约谈、通报批评等措施。

(3)加强对监督检查结果的运用，将监督检查结果与干部考核、评优评先等挂钩。对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对问题突出的单位和个人进行通报批评和责任追究。通过强化监督检查和责任追究，有效提高招商引资和项目管理工作的透明度和执行力。