加强责任心，提高执行力 武帅.pptxVIP

加强责任心提高执行力;Contents目录;一、什么是责任心？;大家知道很多公司都把责任定为自己的核心价值观，责任心确实是做好工作的重要前提，但凡责任心强的员工工作结果都不会差，那么员工的责任心究竟来源于哪里呢？说起来也很简单，一是来源于自身的要求，二是外在的管理。

自身要求取决于员工自己，一般如下三类人更具有责任心：

第一类是善良正直守信之好人。他们视责任心为道德基本标准，若没负到责任，他自己都会感觉到难为情。

第二类是经常有优良工作结果的牛人。这类人把责任心当作做好工作的必要素养，他们习惯了优秀，也习惯了富有责任心地工作。

第三类是有职业目标或事业追求的有志之人。他们对未来有清晰的目标，对自己要求严格，他不需要别人告诉他责任心有多重要，他会自我要求负责任地把工作做好。;然而自带的责任心指数在外部因素影响下可能发生变异，所以员工的责任心还来源于外部管理，主要体现如下五点：

1.构建责任基础让员工想负责。当想让员工负责任的时候，首先我们要确认工作是否能有竞争力地满足员工的关切诉求，如薪资、职位、职业规划等，富有挑战的高薪工作可能满足年富力强经济压力较大的人，薪水普通的名企工作经验可以满足员工的学习成长或职业镀金需求，弹性工作时间的外联工作可能满足偏爱自由的人，总之必须善于挖掘工作岗位的回馈亮点，并把回馈点有效匹配和有竞争力地满足员工合理诉求，当员工珍惜这份工作了，责任心则呼之即到，请大家记住，这是员工责任心的基础条件。

2.明确责权让员工知道负什么责和能负责。管理者须给员工明确必须达成的具体职责和目标，并对职责和目标赋予荣耀和重大意义，这既让员工获得达成工作的使命感，也让员工感到自己的工作很重要很有意义，然后匹配相应的权力让员工能负责。;3.责任监督防范员工失责。在员工想负责，知道负什么责和能负责的情况下，仍然需要通过监督确保员工的责任心，防止因人的惰性懈怠、侥幸疏忽等引起的工作失责。

4.责任奖惩激励员工负责和让员工敢负责。让负到责任的人得到奖励，让敢于负责的人得到鼓励和保护??让有责任心但责任能力还不足的人得到支持和肯定，让不敢负责或缺乏责任心的人得到责罚甚至淘汰。

5.责任文化弘扬员工负责。全公司事事讲责任心，人人讲责任心，处处彰显责任心，让不负责任的行为受到舆论谴责，让缺乏责任心的员工感觉到可耻，让有责任心的人得到推崇和赞扬，团队成员的责任心就会得到提高。;1.无论做什么事情一定要先端正态度。

态度决定一切，同样的事，态度不同，结果也不同。所以要想把事情做好，必须先把态度端正好。一个端正的态度是建立责任感的基础。

2.培养自己的使命感。

兴趣和义务感会激发一个人的使命感。兴趣会使人的内在激励力量更持久、更经济、更有效，因为责任与兴趣是相伴而生的。义务感是个人成熟的重要标志，其意味着一个人不再做天上掉馅饼的白日梦，不再指望不劳而获，自然就会认真负责了。

3.树立危机意识。

社会发展进步速度极快，一个人具有危机意识的人，会更加的努力不断创新，不断地追求进步，并始终保持走在时代的前列，这样也就会更加尽职尽责的做好自已手中的每一件事情。;执行力三要素：

1、意愿

2、环境

3、能力

;提高执行力;责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础:执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。有了责任心才会更好地执行。清醒地意识到自己的责任，勇于把责任扛在肩上，自觉把局部放在全局之中。;做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。所以，只有加强责任意识，才能提高执行力，只有加强责任心，才能提高执行效果。

责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。加强责任心，提高执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就只要我们加强工作责任心，提高工作执行力，我们的工作按照目标就一定能圆满实现。;谢谢观看！