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2025年领导愿景
前3名战略
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关于各位负责人企业
建筑
引言
经济和政治因素，加上数字技术和人工智能的进步，正推动数字化转型和技术投资。然而，这些力量可能影响组织从这些投资中获得的回报，可能对企业架构（EA）计划的相关性构成挑战。
为应对这些挑战，EA部门的负责人应专注于以下四个关键领域：
重新设计EA运营模式
?现代化技术组合
?建立技能
?传递价值
利用这份研究保持领先，实现您的目标，并引领EA在2025年及以后的成功。
译：什么是有关于...的？主要趋势定义2025h的a企ta业re架
译：
什么是有关于...的？主要趋势定义2025h的a企ta业
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