施工现场工程质量管理制度总则.docx

?一、目的

为加强施工现场工程质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求，实现工程项目的预期目标，特制定本制度总则。本制度适用于公司所有施工现场的工程质量管理活动，旨在规范施工过程中的质量行为，预防质量事故，提高工程质量水平，保障工程项目的顺利实施和交付使用。

二、适用范围

本制度适用于公司承接的各类建筑工程、市政工程、安装工程等施工现场的工程质量管理。包括从工程施工准备阶段到竣工验收交付使用全过程的质量控制与管理。涉及参与工程建设的建设单位、施工单位、监理单位、设计单位以及材料设备供应商等各方主体。

三、引用文件

1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）

2.《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202）

3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）

4.《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203）

5.《屋面工程质量验收规范》（GB50207）

6.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208）

7.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209）

8.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）

9.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243）

10.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303）

11.《建设工程质量管理条例》

12.国家及地方现行的其他相关工程质量标准、规范和规定

四、质量管理方针与目标

1.质量管理方针

坚持质量第一、预防为主、综合治理的方针，树立全员质量意识，强化过程控制，确保工程质量达到合同要求和相关标准规范的规定。

2.质量管理目标

-工程一次验收合格率达到[X]%以上。

-杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。

-工程质量满足合同约定的质量标准和使用功能要求，达到用户满意。

五、质量管理组织机构及职责

1.质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、各专业工长等为成员的质量管理领导小组。负责全面领导和管理施工现场的工程质量工作，制定质量管理目标和措施，决策重大质量问题，定期召开质量会议，协调解决质量工作中的问题。

2.项目经理职责

-项目经理是施工现场工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。

-组织建立质量管理体系，明确各级人员的质量职责，确保质量管理体系有效运行。

-组织编制施工组织设计和质量计划，审批施工方案，确保施工方案符合工程质量要求。

-合理配置资源，确保施工过程中人力、物力、财力满足质量控制需要。

-组织质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时组织整改，确保工程质量符合要求。

-协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的关系，及时处理质量投诉和质量纠纷。

3.项目技术负责人职责

-负责制定工程质量技术措施，指导施工人员正确施工，解决施工中的质量技术问题。

-组织图纸会审和技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和质量要求。

-审核施工组织设计和质量计划，对施工方案的可行性和可靠性进行技术把关。

-参与质量检查和验收工作，对工程质量进行技术评定，提出改进意见和措施。

-收集、整理施工过程中的技术资料，确保技术资料真实、完整、有效。

4.质量管理人员职责

-负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，对施工全过程进行质量跟踪。

-制定质量检查计划，定期对施工质量进行检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促整改落实。

-参与质量验收工作，对分项工程、分部工程进行质量验收，核定质量等级。

-对原材料、构配件和设备进行质量检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。

-负责质量问题的统计分析，定期向上级汇报质量状况，提出质量改进建议。

5.专业工长职责

-负责本专业工程的施工组织和质量控制，按照施工图纸和施工规范组织施工。

-对施工人员进行技术交底，明确质量要求和操作方法，确保施工人员按要求施工。

-组织本专业的质量自检，对发现的质量问题及时整改，确保本专业工程质量符合要求。

-配合质量管理人员进行质量检查和验收工作，提供相关质量资料。

6.施工班组职责

-施工班组是工程质量的直接执行者，必须严格按照施工规范和操作规程进行施工。

-对施工过