施工现场质量管理检查记录表32653.docx

?一、工程基本信息

1.工程名称：[具体工程名称]

2.工程地点：[详细地址]

3.建设单位：[建设单位名称]

4.监理单位：[监理单位名称]

5.施工单位：[施工单位名称]

6.合同开工日期：[具体日期]

7.合同竣工日期：[具体日期]

8.建筑规模：[建筑面积、层数等相关规模数据]

二、检查项目及内容

质量责任制

1.项目经理质量责任制

-项目经理作为施工现场质量管理的第一责任人，应明确其在工程质量方面的职责。包括制定质量目标、组织质量管理体系的建立与运行、确保资源配备满足质量要求等。

-检查项目经理是否熟悉相关质量法规和标准，是否定期组织质量会议，对质量问题是否及时进行处理和整改。查看项目经理的履职记录，如质量检查记录、问题处理报告等。

2.技术负责人质量责任制

-技术负责人负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员按技术要求施工。应检查其对施工图纸的审核情况，以及技术交底的落实情况。

-查看技术负责人是否参与质量事故的分析和处理，提出技术解决方案。检查其技术资料的整理和归档情况，确保技术资料真实、完整、有效。

3.施工员质量责任制

-施工员负责现场施工的组织和实施，应确保施工过程符合质量标准。检查施工员是否按施工图纸和施工规范进行施工操作，对施工质量进行过程控制。

-查看施工员对施工班组的质量交底记录，以及对施工质量问题的及时反馈和处理情况。

4.质量检查员质量责任制

-质量检查员负责对施工现场质量进行日常检查和监督。检查其是否按规定的检查频率和方法进行质量检查，对发现的质量问题是否及时下达整改通知，并跟踪整改情况。

-查看质量检查员的检查记录和整改通知单，以及对质量问题整改结果的复查记录。

5.其他人员质量责任制

-对材料员、资料员、试验员等其他人员的质量责任制进行检查，明确其在质量管理中的职责和工作流程。

-查看相关人员的工作记录，如材料进场验收记录、资料归档记录、试验报告等，确保其工作符合质量要求。

施工组织设计

1.编制内容

-施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。检查施工组织设计的编制是否完整、合理，是否符合工程实际情况。

-重点查看施工方法及技术措施是否针对性强，能否有效保证工程质量。施工进度计划是否合理，是否满足合同工期要求，并留有一定的弹性空间。

2.审批程序

-施工组织设计应经过施工单位内部审核和审批，由企业技术负责人签字确认。同时，应报监理单位审批，经总监理工程师签字同意后方可实施。检查施工组织设计的审批手续是否齐全，签字盖章是否完整。

3.实施情况

-检查施工单位是否按照施工组织设计组织施工，各项措施是否得到有效落实。查看施工现场的实际施工情况，与施工组织设计中的要求进行对比，如施工顺序、施工方法、质量控制等方面是否一致。

施工技术标准

1.标准配备

-施工单位应配备齐全与工程相关的施工技术标准，包括国家、行业和地方标准，以及企业标准。检查施工单位标准的配备情况，是否涵盖工程涉及的各个专业领域。

-查看标准的版本是否为现行有效版本，是否及时更新。

2.执行情况

-检查施工人员是否熟悉并严格执行施工技术标准。通过现场观察、询问施工人员等方式，了解其对标准的掌握程度和执行情况。

-查看施工过程中的质量检验记录、试验报告等，是否符合相关技术标准的要求。

质量管理制度

1.质量检验制度

-建立原材料、构配件、设备等进场检验制度，对进入施工现场的物资进行严格检验，确保其质量符合要求。检查进场物资的检验记录，包括检验项目、检验方法、检验结果等。

-建立工序质量检验制度，对各道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。查看工序质量检验记录，是否有专人负责检验，检验是否及时、准确。

2.质量验收制度

-明确分项工程、分部工程和单位工程的质量验收程序和组织。检查质量验收记录，是否按照规定的程序进行验收，验收人员是否具备相应的资格。

-对隐蔽工程、关键部位等进行重点验收，查看隐蔽工程验收记录，确保隐蔽工程质量符合要求。

3.质量问题处理制度

-建立质量问题报告和处理机制，对施工过程中出现的质量问题及时进行报告和处理