施工班组管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强施工班组管理，提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全，降低施工成本，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有施工项目中的班组管理。

3.基本原则

-以人为本原则：充分调动班组成员的积极性和主动性，关注员工发展。

-质量第一原则：严格执行施工规范，确保工程质量达到优良标准。

-安全至上原则：强化安全意识，落实安全措施，杜绝安全事故。

-效益优先原则：合理配置资源，提高劳动效率，降低施工成本。

二、班组组建与管理

1.班组组建

-根据施工任务和专业特点，合理划分施工班组，明确班组职责和工作范围。

-班组长应具备一定的施工经验、组织协调能力和责任心，由项目部选拔任命。

-班组成员应具备相应的技能和资质，通过培训考核合格后上岗。

2.班组管理制度

-建立健全班组考勤制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等各项规章制度。

-定期组织班组成员学习规章制度，确保人人知晓并遵守。

3.班组培训

-制定班组培训计划，包括技能培训、安全培训、质量培训等。

-采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、现场实操等，提高班组成员的业务水平。

-建立培训档案，记录培训内容、培训时间、考核结果等。

三、施工计划与组织

1.施工计划

-项目部根据工程总体进度计划，编制详细的施工进度计划，并分解到各施工班组。

-施工班组根据项目部下达的施工计划，制定具体的施工方案和作业计划。

-施工计划应明确各阶段的施工任务、施工时间、质量要求、安全措施等。

2.施工组织

-班组长负责组织班组成员按照施工计划进行施工，合理安排施工顺序和施工人员。

-协调各工种之间的配合，确保施工顺利进行。

-及时解决施工过程中出现的问题，如遇到重大问题应及时向项目部汇报。

四、质量管理

1.质量目标

明确施工项目的质量目标，如达到国家现行质量验收规范的合格标准或优良标准。

2.质量控制措施

-严格执行施工质量验收规范和操作规程，确保施工质量符合标准要求。

-加强施工过程质量控制，实行质量三检制，即自检、互检、专检。

-对关键工序和特殊过程，应制定专门的质量控制措施，如旁站监督、质量检验记录等。

-定期对施工质量进行检查和评估，发现质量问题及时整改。

3.质量奖惩制度

-对质量工作表现突出的班组和个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。

-对违反质量规定的班组和个人进行处罚，如罚款、停工整顿等。

五、安全管理

1.安全目标

确保施工过程中无重大安全事故，减少一般安全事故的发生。

2.安全管理制度

-建立健全安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。

-明确各级人员的安全职责，签订安全生产责任书。

3.安全教育培训

-对班组成员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级、班组级安全教育。

-定期组织安全培训和安全演练，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。

-特种作业人员必须持证上岗。

4.安全检查与隐患排查

-定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。

-对检查中发现的安全隐患及时进行整改，做到定人、定时、定措施。

-建立安全隐患排查治理台账，记录隐患排查情况和整改结果。

5.安全奖惩制度

-对安全工作表现突出的班组和个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。

-对违反安全规定的班组和个人进行处罚，如罚款、停工整顿等。构成安全事故的，依法追究相关责任。

六、成本管理

1.成本目标

根据工程预算和施工实际情况，确定施工班组的成本控制目标。

2.成本控制措施

-加强施工过程成本控制，严格控制材料消耗、人工费用、机械台班费用等。

-优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。

-加强物资管理，做好材料的采购、验收、保管、发放等工作，减少浪费和损耗。

-严格控制非生产性开支，如办公费用、差旅费等。

3.成本核算与分析

-定期进行成本核算，及时掌握成本动态。