供就链管理的作用与措施.pptx

供应链管理;自制或购买决策的考虑;两种管理模式;传统运作模式存在的问题;供应链;设施;发送方式;供应链管理的作用;供应链中的不稳定因素;供应链概览;采购界面;采购程序;外包(Outsourcing)

业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成

在供应链管理环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业积蓄和使用知识为产品或服务增值的程度来衡量。;美国《财富》报道;与传统自制-外购(make-buy)的区别;业务外包的项目和比例;业务外包的原因;业务外包的主要形式;确定价格;集中采购

所有采购任务都由一个专门部门负责

分散采购

各部门或独立单位自行满足其采购需求;选择供应商

评价供应源

供应商审核

供应商认证

供应商伙伴;供应商的建议可能提高买方的竞争优势

降低购买成本

降低运输成本

降低生产成本

提高产品质量

改进产品设计

减少产品面世时间

提高顾客满意度

降低库存成本

引进新产品或新工艺;供需关系的建立;;;;供应商评级标准（续）;供应商的ABC分析;供需关系的建立（续）;供需关系的建立（续）;供需关系的建立（续）;供应链管理的措施;措施1：细分用户需求并根据用户需求设计储运网络;措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品差异化，使整个供应链的转换速度加快;延缓策略;措施3：从战略的高度管理好供应源，从而全面降低材料和服务成本;措施4：根据市场需求进行相应的计划;措施5：在整个供应链进行有层次决策，从而建立全方位的技术战略;措施6：为供应链建立统一的评价指标来评估是否满足用户需求这一共同目标;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:44:1508:44:1508:4410/11/20208:44:15AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:44:1508:44Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:44:1508:44:1508:44Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:44:1508:44:15October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:44:15上午08:44:1510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:44上午10月-2008:44October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:44:1508:44:1511October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:44:15上午8:44上午08:44:1510月-20