湖南国企改革改革方案,湖南部署深化国有公司负责人薪酬守则改革..docxVIP

PAGE

1-

湖南国企改革改革方案,湖南部署深化国有公司负责人薪酬守则改革.

一、改革背景与意义

(1)近年来，湖南省国企改革取得了显著成效，但仍然面临着一些深层次的矛盾和问题。据湖南省国资委数据显示，截至2021年底，湖南省国有企业资产总额达到5.2万亿元，但资产负债率却高达65.8%，较全国平均水平高出5个百分点。此外，国有企业在技术创新、市场竞争力、管理效率等方面也存在一定差距。为了进一步推动国企改革，提高国有企业的核心竞争力，湖南省决定深化国有公司负责人薪酬守则改革。

(2)国有公司负责人薪酬守则改革是湖南省国企改革的重要内容，旨在打破国有企业负责人薪酬与业绩脱节的现象，实现薪酬与责任、风险、业绩的匹配。以湖南省某大型国有企业为例，过去该企业负责人薪酬与业绩考核关联度较低，导致部分负责人工作积极性不高，企业效益难以提升。改革后，该企业实行了以业绩为导向的薪酬制度，将薪酬与业绩考核直接挂钩，企业负责人收入与绩效挂钩，有效激发了企业负责人的工作积极性，企业效益逐年提升。

(3)深化国有公司负责人薪酬守则改革对于湖南省国企发展具有重要意义。一方面，改革有助于提高国有企业负责人的责任感和使命感，促使他们更加关注企业长远发展；另一方面，改革有助于优化国有企业人才结构，吸引和留住优秀人才，提升国有企业的整体竞争力。同时，改革还有助于推动国有企业薪酬制度的规范化、市场化，为国有企业深化改革、创新发展提供有力保障。

二、深化国有公司负责人薪酬守则改革的具体措施

(1)针对湖南省国有公司负责人薪酬守则改革，具体措施将围绕以下几个方面展开。首先，建立科学合理的薪酬体系，明确薪酬构成，将基本工资、绩效工资、中长期激励等有机结合。基本工资根据市场薪酬水平确定，绩效工资与年度业绩考核挂钩，中长期激励则与企业发展目标相结合。例如，湖南省某国有企业已开始实施这一体系，通过将薪酬与业绩直接挂钩，有效提升了企业负责人的工作积极性和企业整体业绩。

(2)其次，强化业绩考核，确保薪酬与业绩相匹配。湖南省将建立一套全面、客观、公正的业绩考核体系，涵盖企业经济效益、社会责任、技术创新等多个维度。考核结果将作为薪酬调整的重要依据。具体措施包括：设立关键绩效指标（KPIs），对国有公司负责人进行量化考核；引入第三方评估机构，确保考核过程的公正性；实施动态调整机制，根据市场变化和企业发展需要适时调整考核指标。通过这些措施，湖南省旨在提高国有公司负责人的责任感和使命感，推动企业持续健康发展。

(3)第三，完善中长期激励机制，激发国有公司负责人的创新活力。湖南省将设立股权激励、期权激励等中长期激励措施，将国有公司负责人的利益与企业长远发展紧密联系。具体做法包括：对表现优秀的国有公司负责人实施股权激励，使其成为企业股东，分享企业发展成果；设立期权激励，鼓励负责人为企业技术创新、市场拓展等方面贡献力量。此外，湖南省还将加强对中长期激励的监管，确保激励措施的有效实施。通过这些措施，湖南省旨在激发国有公司负责人的创新活力，推动企业实现高质量发展。同时，湖南省还将加强对改革实施情况的监督，确保改革措施落到实处，为国有企业转型升级提供有力支持。

三、改革保障与实施步骤

(1)湖南省在深化国有公司负责人薪酬守则改革过程中，将建立一套完善的保障机制。首先，加强组织领导，成立改革工作领导小组，统筹协调改革工作。领导小组将负责制定改革方案、监督改革实施、评估改革效果等。其次，明确责任分工，确保改革任务落实到具体部门和个人。此外，加强政策宣传和培训，提高各级管理人员对改革的理解和支持。

(2)实施步骤方面，湖南省将分阶段推进改革。第一阶段，开展调研和试点工作，选取部分国有企业进行薪酬守则改革的试点，总结经验并形成可复制、可推广的改革模式。第二阶段，全面推广改革，将试点经验推广至所有国有企业，确保改革措施在全省范围内得到有效实施。第三阶段，持续跟踪评估改革效果，根据实际情况调整和完善改革方案，确保改革取得预期成效。

(3)为确保改革顺利进行，湖南省将加强监督检查。一方面，建立监督检查机制，对改革过程中可能出现的问题进行及时发现和纠正。另一方面，强化责任追究，对改革工作中推诿扯皮、敷衍塞责的行为进行严肃处理。同时，湖南省还将建立健全激励机制，对在改革工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，充分调动各方面的积极性。通过这些保障措施，湖南省将为深化国有公司负责人薪酬守则改革提供有力支持。