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XX股份有限公司
经理层成员经营业绩考核管理办法
第一章总则
第一条为全面推行经理层成员任期制和契约化管理,确保公司经营目标的实现,结合有关规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司经理层成员,包括但不限于总经理、副总经理、总会计师、总法律顾问等。
第三条基本原则
(一)坚持战略导向与业绩导向。
(二)坚持年度考核与任期考核相结合。
(三)坚持激励与约束相统一。
第二章管理职责
第四条公司党委对经理层成员任期制和契约化管理相关工作方案、经营业绩考核和薪酬管理等制度以及考核结果应用等重大事项进行前置研究讨论。董事会组织制定工作方案、经理层成员经营业绩考核和薪酬管理等配套制度以及业绩考核、薪酬兑现等工作。公司人力资源部负责任期制及契约化管理日常工作,包括但不限于组织开展经理层成员考核指标的设计、考核实施、薪酬核算等相关具体工作。
第三章经营业绩考核
第五条考核周期
经理层成员经营业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。年度经营业绩考核以年度为周期进行考核,在当年年末或次年年初进行。任期经营业绩考核结合任期届满当年年度考核一并进行。
第六条考核指标
根据企业功能分类、岗位职责及分工等,按照定量和定性相结合、以定量为主的导向,逐人确定考核内容及指标,年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、各有侧重、有效衔接。任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等内容。
(一)考核内容经理层成员年度(任期)经营业绩指标分为企业经营指标和个人业绩指标两大维度。总经理全面承接企业经营业绩任务,其他经理层成员两个维度,其中共性指标权重不高于50%,个人业绩指标权重不低于50%。企业年度(任期)经营指标为公司的业绩考核指标。个人业绩指标根据工作分工设置,主要来源于公司发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等确定。具体指标项目、目标值和评分规则在《年度(任期)业绩目标责任书》中明确。
(二)考核得分计算总经理年度(任期)经营业绩考核得分=∑各项指标考核得分×权重;经理层副职年度(任期)经营业绩考核得分=∑(共性指标考核得分×权重+个人业绩指标得分×权重)。
(三)年度(任期)业绩考核等级根据个人年度或任期业绩考核得分确定为优秀、良好、合格、不合格四个考核等级。总经理:优秀等次年度(任期)业绩考核得分在95分及以上;良好等次取得分在95分以下,90分及以上;合格等次取得分在90分以下,85分及以上;不合格等次取得分在85分以下;70分为底线得分。其他经理层成员:优秀等次取其他经理层成员年度(任期)业绩考核得分排名前30%以内(不足1人取1人)且得分在95分及以上;良好等次取排名前30%之外,且得分在90分及以上;合格等次取得分在90分以下,85分及以上;不合格等次取得分在85分以下;70分为底线得分。任期内任一年度业绩考核等级有合格及以下者,任期业绩考核不得评为优秀。
第四章考核程序及结果应用
第七条考核目标下达
考核期初,根据公司发展战略和年度(任期)重点任务,董事会组织编制经理层成员年度(任期)经营业绩责任书,按照管理权限与经理层成员完成经营业绩责任书签订。
第八条考核内容调整
经营业绩责任书签订后,若经济形势及相关政策发生重大变化、企业战略重大调整、天然来水大幅减少等情形,经理层成员可申请调整变更经营业绩考核指标,需递交书面材料重新报公司董事会进行审批确定。经理层成员发生人员变动的,新聘任的经理层成员需重新签订岗位聘任协议和经营业绩责任书,原则上考核内容、指标和目标值等不作调整。岗位职责发生重大调整的,相关经理层成员重新签订聘任协议和经营业绩责任书。
第九条考核实施
考核期末,公司董事会组织开展经理层成员的经营业绩考核工作,形成初步考核意见,经公司党委会前置研究、董事会履行决策程序,反馈给经理层成员。
第十条考核结果应用
(一)年度考核结果与年度绩效兑现年度经营业绩考核结果与经理层成员绩效年薪分配相挂钩,年度经营业绩考核结果不合格(得分在85分以下),或年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线(完成率低于70%),年度绩效兑现系数为0。
(二)任期考核结果与任期激励兑现任期激励与经理层成员任期考核结果挂钩核定,由企业一次性支付。任期经营业绩考核结果为不合格(得分在85分以下),以及因投资经营失误、管理不善、因非政策性及不可抗力因素造成企业连续三年新增亏损的,不得领取任期激励收入。年度业绩考核系数、任期业绩考核系数与绩效年薪及任期激励挂钩公式按照《XX股份有限公司经理层成员薪酬管理办法》执行。
总经理年度(任期)业绩考核统计表
考核等级
年度(任期)业绩考核得分
年度(任期)业绩考核系数
优秀
95分及以上
1.0
良好
90(含)—95分
0.8-1.0之间插值计算
合格
85(含)—90分
0.6-0.8之间插值计算
不合
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