施工现场安全管理网络图.docx

?一、引言

施工现场安全管理是确保工程顺利进行、保障人员生命财产安全的重要工作。通过构建科学合理的安全管理网络图，可以清晰地展示各安全管理要素之间的关系，明确职责分工，提高安全管理效率，有效预防和减少安全事故的发生。本文将详细阐述施工现场安全管理网络图的构建及相关内容。

二、施工现场安全管理目标

1.杜绝重大安全事故，确保施工现场人员的生命安全。

2.减少一般安全事故的发生率，降低事故对工程进度和经济造成的损失。

3.营造安全、有序、文明的施工环境，保障工程顺利推进。

三、施工现场安全管理网络图的构成要素

（一）管理主体

1.项目经理

项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。制定安全管理目标和计划，组织实施各项安全管理制度和措施，协调解决安全管理中的重大问题。

2.安全管理人员

包括安全总监、安全员等。安全总监协助项目经理开展安全管理工作，负责安全管理的具体组织和监督；安全员负责施工现场日常的安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。

3.施工班组长

施工班组长是本班组安全管理的直接责任人，负责组织本班组人员遵守安全规章制度，落实安全措施，及时发现和处理本班组的安全问题。

4.施工人员

施工人员是施工现场安全管理的具体执行者，必须严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与安全管理工作。

（二）管理环节

1.安全规划

根据工程特点、施工环境等因素，制定详细的安全管理规划，明确安全管理目标、措施、责任分工等内容。

2.安全教育培训

对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，包括公司级、项目级和班组级教育。培训内容涵盖安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高人员的安全意识和技能。

3.安全检查

定期开展施工现场安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。检查内容包括安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面，及时发现和消除安全隐患。

4.安全隐患排查与治理

对检查中发现的安全隐患进行详细记录，分析隐患产生的原因，制定切实可行的治理措施，明确整改责任人、整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。

5.安全技术措施

根据工程施工特点，制定相应的安全技术措施，如高处作业安全技术措施、电气作业安全技术措施、动火作业安全技术措施等，指导施工人员正确操作，预防安全事故的发生。

6.应急预案

制定施工现场安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，提高应急救援能力。

（三）管理资源

1.安全设施设备

配备齐全的安全设施设备，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆、灭火器、漏电保护器等，确保其性能良好，满足施工安全需要。

2.安全经费

设立专门的安全经费账户，确保安全经费专款专用。安全经费用于安全设施设备购置、更新，安全教育培训，安全检查，隐患治理，应急救援等方面的支出。

3.安全信息

建立安全信息管理系统，及时收集、整理、分析安全管理相关信息，如安全检查记录、隐患排查治理情况、事故统计分析等，为安全管理决策提供依据。

四、施工现场安全管理网络图绘制

（一）绘制原则

1.科学性原则

按照施工现场安全管理的实际流程和逻辑关系进行绘制，确保网络图能够准确反映安全管理的内在规律。

2.完整性原则

涵盖施工现场安全管理的各个方面，包括管理主体、管理环节、管理资源等，不遗漏重要的安全管理要素。

3.清晰性原则

网络图应简洁明了，线条流畅，各要素之间的关系清晰易懂，便于人员理解和执行。

4.动态性原则

根据工程施工进度、安全管理实际情况等因素，适时对网络图进行调整和完善，确保其有效性和适应性。

（二）绘制步骤

1.确定管理主体

明确项目经理、安全管理人员、施工班组长、施工人员等在安全管理中的位置和职责。

2.梳理管理环节

按照安全规划、安全教育培训、安全检查、安全隐患排查与治理、安全技术措施、应急预案等管理环节的先后顺序，依次排列在网络图中。

3.连接管理要素

用线条将管理主体与管理环节连接起来，表示各主体在不同管理环节中的工作关系和职责分工。例如，项目经理负责安全规划的制定，安全管理人员负责安全教育培训的组织实施等。

4.标注管理资源

在网络图中适当位置标注安全设施设备、安全经费、安全信息等管理资源，表明其与管理主体和管理环节的关联。

5.审核与完善

对绘制好的网络图进行审核，检查各要素之间的关系是否合理、