施工项目部标准化管理手册变电工程分册2024年版.docx

?一、总则

1.1目的

本手册旨在规范变电工程施工项目部的管理行为，确保施工过程符合国家相关法律法规、行业标准及公司要求，实现变电工程施工的安全、质量、进度、成本等目标，打造标准化、规范化、专业化的施工管理团队，提升变电工程建设水平。

1.2适用范围

本手册适用于公司承接的变电工程施工项目部的各项管理活动，涵盖变电工程从施工准备到竣工验收的全过程。

1.3编制依据

1.国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。

2.电力行业相关标准、规程、规范。

3.公司的管理体系文件、项目管理规定及相关制度。

二、项目部组织与人员管理

2.1项目部组织架构

变电工程施工项目部应建立合理的组织架构，明确各部门及岗位的职责和权限。一般包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、造价员等岗位，确保各项工作有序开展。

2.2人员配备与资质要求

1.根据工程规模和施工难度，配备足够数量、具备相应专业技能和经验的人员。

2.项目经理应具备一级建造师（机电工程专业）资格证书，且具有同类变电工程施工管理经验；技术负责人应具备相关专业中级及以上技术职称；其他关键岗位人员应持有相应的资格证书，并满足岗位要求。

2.3人员培训与考核

1.制定年度培训计划，对项目部人员进行专业技能、安全质量、职业素养等方面的培训。

2.定期对人员进行考核，考核结果与绩效挂钩，激励员工不断提升自身能力和业务水平。

三、施工准备管理

3.1技术准备

1.组织相关人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，提出图纸疑问和建议，形成图纸会审记录。

2.编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，经审批后实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

3.对施工人员进行技术交底，交底内容应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。

3.2物资准备

1.根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的规格、型号、数量、供货时间等要求。

2.对采购的物资进行检验和试验，确保物资质量符合要求。物资到货后，应及时组织验收，验收内容包括物资的品种、规格、数量、质量证明文件等。

3.做好物资的储存和保管工作，建立物资台账，对物资的出入库进行登记管理。对于易燃易爆、有毒有害等危险物资，应设置专门的储存场所，并采取相应的安全防护措施。

3.3现场准备

1.办理施工许可证、质量监督手续等相关证件，确保工程合法合规开工。

2.进行施工现场的三通一平工作，即通路、通水、通电、平整场地，满足施工条件。

3.搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等，临时设施应符合安全、卫生、消防等要求。

4.设置明显的施工标识和警示标志，对施工现场进行封闭管理，防止无关人员进入。

四、施工过程管理

4.1安全管理

1.建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责。

2.对施工人员进行安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等内容。

3.开展安全检查和隐患排查治理工作，定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。

4.加强施工现场的安全防护措施，设置安全网、安全带、防护栏杆等防护设施，对高处作业、电气作业、动火作业等危险作业进行严格管理，办理相关审批手续，确保作业安全。

5.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。应急预案应包括火灾、触电、坍塌、高处坠落等事故的应急处置措施。

4.2质量管理

1.建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，明确质量管理流程和质量责任。

2.对原材料、构配件和设备进行质量检验，未经检验或检验不合格的不得使用。

3.加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，对每道工序进行质量检验，做好质量检验记录。

4.开展质量检查和质量验收工作，定期对工程质量进行检查，对分部、分项工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

5.对质量问题进行分析和处理，建立质量问题台账，对发生的质量问题及时进行调查分析，制定整改措施，跟踪整改效果，防止问题再次发生。

4.3进度管理

1.制定施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并将进度计划分解到月、周，确保进度计划的可操作性。