施工标准化管理手册.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程项目施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和环保目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本施工标准化管理手册。

2.适用范围

本手册适用于公司承接的各类工程项目的施工管理活动。

3.引用文件

国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范、行业标准等。

二、项目管理机构及人员职责

1.项目管理机构设置

项目应成立以项目经理为核心的项目管理机构，包括工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等部门，明确各部门职责分工。

2.人员职责

-项目经理：全面负责项目的管理工作，包括组织施工生产、协调各方关系、确保项目目标实现等。

-技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括施工方案制定、技术交底、质量控制等。

-各部门负责人：按照职责分工，负责本部门的具体工作，确保各项工作有序开展。

三、施工准备

1.技术准备

-组织相关人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出疑问和建议。

-编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并按规定审批。

-对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项。

2.现场准备

-完成施工现场的三通一平工作，即通路、通水、通电和场地平整。

-搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。

-设置明显的施工标志和警示标志。

3.物资设备准备

-根据施工进度计划，编制物资设备采购计划，确保物资设备按时供应。

-对进场的物资设备进行检验、试验，合格后方可使用。

-做好物资设备的存储、保管工作，防止损坏和丢失。

四、施工过程管理

1.工程质量控制

-建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

-加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，包括自检、互检、专检。

-对关键工序、特殊过程进行重点监控，确保工程质量符合标准要求。

-做好质量检验记录和质量问题处理记录，及时总结经验教训，不断改进质量管理工作。

2.施工安全管理

-建立安全生产管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。

-加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

-做好施工现场的安全防护工作，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品。

-定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。

-制定安全应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。

3.施工进度管理

-制定施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。

-加强施工进度的跟踪和监控，及时解决影响进度的问题。

-协调各施工单位之间的关系，确保施工进度的顺利进行。

-做好进度统计分析工作，为进度决策提供依据。

4.施工成本管理

-建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本管理制度。

-加强成本核算和成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

-严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。

-做好成本资料的整理和归档工作，为成本管理提供参考。

5.施工环境保护管理

-建立环境保护管理体系，制定环境保护目标和环境保护措施。

-加强施工过程中的环境保护工作，减少扬尘、噪声、废水等污染物的排放。

-合理利用资源，节约能源，减少浪费。

-做好环境保护宣传教育工作，提高施工人员的环保意识。

五、施工工艺标准化

1.基础工程

-土方工程：控制开挖深度、边坡坡度，做好排水措施，防止塌方。

-桩基工程：严格按照设计要求和施工规范进行桩基施工，确保桩基质量。

-基础混凝土工程：控制混凝土配合比、浇筑顺序、振捣质量，防止出现裂缝等质量问题。

2.主体结构工程

-钢筋工程：钢筋的加工、连接、锚固应符合规范要求，确保钢筋骨架的强度和稳定性。

-模板工程：模板的安装应牢固、平整，拼缝严密，防止漏浆。

-混凝土工程：控制混凝土的坍落度、浇筑高度、振捣时间，确保混凝土的密实性和强度。

-砌体工程：控制砖的砌筑方法、灰缝厚度、拉结筋设置，确保砌体的整体性和稳定性。

3.装饰装修工程

-内外墙面抹灰工程：控制抹灰厚度、平整度、阴阳角方正度